敏捷積壓優先級技術：莫斯科

MoSCoW 是 Scrum 中常用的一種優先排序技術。優先級是您查看當前哪些任務和目標更重要的能力。在確定您的優先事項時，請嘗試以犧牲較低價值的活動為代價專注於更重要的事情。

術語 MoSCoW 本身是一個首字母縮寫詞，源自四個優先級類別中每個類別的首字母，如下圖所示：

• 必須有——標記為“必須”的要求必須包含在當前的交付時間框中才能成功。如果甚至沒有包括一個“必須”要求，則項目交付應視為失敗。
• 應該有——“應該”的要求對於項目的成功也很重要，但對於在當前交付時間框內交付不是必需的。
• 可能有——標記為“可能”的要求不那麼重要，通常被認為很好。
• ◾不會有——“不會”的要求要么是最不重要、回報最低的項目，要么在當時不合適。

MoSCoW通常與 時間盒一起使用，其中截止日期是固定的，因此重點必須放在最重要的需求上，因此是 敏捷軟件開發 方法（如 Scrum 和 DSDM）中常用的技術。

莫斯科示例

以人體為例：

• 必須——一顆心是“必須的”。沒有它，就沒有活的有機體。您的應用程序中必須包含什麼？
• 應該——一隻手是“應該”的。沒有它很難。但即使沒有手，你也可以生存。好吧，在大多數情況下。
• 可以——頭髮是“可以”的。擁有它們很好，你甚至看起來更好，但沒有它們你肯定會生存
• 不會——不必要的浪費。順便說一句，身體裡有什麼“不會”嗎？（可能，它可能是你的附錄？）

使用 MoSCoW 方法對產品待辦事項進行優先排序

產品 負責 人負責 準備好產品待辦事項 並確定產品待辦事項中的項目的優先級。優先級是任何形式的開發工作中最重要的方面之一，因為選擇正確的事情可以讓您最大化 Sprint中交付的價值。產品待辦列表項的排序方式應使具有最大業務價值的需求首先完成，並使團隊能夠朝著共同目標朝著統一的方向前進。

優先標準

在 Sprint 計劃 會議上對產品待辦事項進行優先級排序時，這裡有一個列表標準，供您做決定時考慮。

• 高客戶價值
• 為企業帶來高效益
• 易於實施
• 高風險
• 不盡快實施成本高
• 項目之間的依賴關係
• 對下一個Sprint 目標貢獻最大 ？

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