作者: vpadmin

在本文中，我們確定了兩個著名的項目管理方法的主要特徵以及敏捷和瀑布模型之間的區別。使用帶有甘特圖的友好項目調度軟件，可以很容易地定義每種方法的優缺點。如果您對這些方法只有一般性和膚淺的意見，您可以找到所有細節，研究敏捷項目管理方法的主要優點和瀑布方法的特點。

Scrum是一個敏捷的過程，有助於在最短的時間內提供業務價值。它可以快速反复地檢查實際的工作軟件。它強調團隊合作和軟件的迭代進步。其目標是每2-4週交付一次新軟件。看板是一個管理工作的視覺系統。它可視化流程和通過該流程的實際工作。實施看板的主要目標是識別流程中的潛在瓶頸並進行修復。看板的目標是工作流程應以最佳速度順利進行。

瀑布模型方法，也稱為班輪序貫生命週期模型。瀑布模型按順序排列，因此如果上一步成功完成，項目開發團隊只會進入下一階段的開發或測試。敏捷方法是一種有助於在軟件開發過程中持續迭代開發和測試的實踐。在此模型中，開發和測試活動是並發的，與Waterfall模型不同。此過程允許客戶，開發人員，經理和測試人員之間進行更多溝通。

DevOps是一種軟件開發方法，專注於IT專業人員之間的通信，集成和協作，以實現產品的快速部署。 DevOps是一種促進開發和運營團隊之間協作的文化。這樣可以更快，更自動地將代碼部署到生產環境中。它有助於提高組織提供應用程序和服務的速度。它可以定義為開發和IT操作的一致性。敏捷方法論涉及在SDLC過程中連續迭代開發和測試。該軟件開發方法強調迭代，增量和演化開發。

敏捷是一種軟件開發方法，它嚴重依賴團隊內部以及開發人員和客戶之間的協作，通常會產生快速的結果。增量交付，頻繁規劃和持續學習都是該方法成功的關鍵驅動因素，這使其成為組織進行數字轉換，軟件升級和開發的主要方式之一。

我經常被問到這個問題：什麼是敏捷方法論？很簡單，敏捷是IT行業用來描述項目管理的替代方法的炒作詞。敏捷是一個過程，可以幫助團隊快速，不可預測地響應他們在項目中收到的反饋。它為在開發週期中評估項目方向創造了機會。團隊在常規會議中評估項目，稱為衝刺或迭代。

Scrum工件提供了Scrum 团队和利益相关者需要了解的关键信息，以了解正在开发的产品、正在计划的活动以及在项目中完成的活动。Scrum 的工件代表工作或价值。它们旨在最大限度地提高关键信息的透明度。因此，每个检查它们的人都有相同的适应基础。

在最簡單的定義中，Scrum Product Backlog只是一個需要在項目中完成的所有事情的列表。它取代了傳統的需求規範工件。這些項目可以具有技術性質，或者可以以用戶為中心，例如以用戶故事的形式。Scrum Product Backlog的所有者是Scrum產品負責人。Scrum Master，Scrum團隊和其他利益相關者為其提供了廣泛而完整的待辦事項列表。

如Scrum指南中所述，Product Backlog是產品中已知所需的所有內容的有序列表。它是對產品進行任何更改的唯一要求來源。該產品負責人負責產品Backlog，包括它的內容，可用性和排序。

動態系統開發方法（DSDM）是一種敏捷項目交付框架，主要用作軟件開發方法。它是一個體現項目管理當前知識的框架。DSDM植根於軟件開發社區，但軟件開發，流程工程和業務開發項目的融合已經將DSDM框架變為複雜問題解決任務的一般框架。可以為敏捷和傳統開發過程實現DSDM框架。