作者: vpmiku

正如《Scrum指南》中所描述的，Scrum框架由Scrum團隊及其相關的角色、事件、工件和規則組成。然而，Scrum規則並不像角色、事件和工件那樣容易識別。這份清單試圖提取這些進行Scrum活動的規則，並作為Scrum指南的補充資源提供給大家。

衝刺回顧會發生在衝刺回顧之後和下一個衝刺安排之前。對於一個月的衝刺，這最多是一個三小時的會議。回顧會議基本上是一個 “改進 “會議，以尋找方法和手段來識別潛在的陷阱、過去的錯誤，並尋求新的方法來避免它們，所有的人都會參加–產品所有者、Scrum大師、開發團隊成員，也可以選擇與利益相關者一起參加。

衝刺計劃會議是在衝刺開始前召開的。這個會議的目的是確定衝刺計劃和設定衝刺目標。衝刺計劃包括商定衝刺中由開發團隊負責的積壓項目的數量，以及確定當前衝刺和衝刺積壓的目標。

Scrum主管負責確保與項目有關的所有人，無論是雞還是豬，都遵守Scrum的規則。

每天的Scrum會議（稱為每日站立會議）通常是在每個衝刺階段的早上進行，時間大約為15分鐘。在Scrum敏捷實踐中，團隊通常會在9點準時在同一地點舉行會議。

一個衝刺階段的日常工作的目標是為產品創造可發貨的產品增量，其形式可以交付給客戶或用戶。在一個衝刺的範圍內，產品增量或可發貨的增量意味著一個工作產品已經按照項目的定義完成了開發、集成、測試和記錄，並被認為可以發布。

Sprint回顧會發生在Sprint回顧之後和下一個Sprint計劃之前。對於一個月的衝刺來說，這最多是一個三小時的會議。回顧會議基本上是一個 “改進 “會議，以尋找方法和手段來識別潛在的陷阱、過去的錯誤，並尋求新的方法來避免這些錯誤，所有的人都會參加–產品負責人、Scrum Master、開發團隊成員，也可以選擇與利益相關者一起參加。

Scrum本身是一個簡單的框架，用於復雜產品的有效團隊協作。 Scrum指南來清楚簡潔地解釋Scrum。本指南包含Scrum的定義。這個定義由Scrum的角色、事件、工件以及將它們聯繫在一起的規則組成。該框架內的每個組成部分都有特定的目的，對Scrum的成功和使用至關重要。 Scrum的規則將角色、事件和工件捆綁在一起，管理它們之間的關係和互動。

Scrum主管是Scrum團隊的一個成員。他們的任務是創造一個富有成效的工作環境，並指導其他人理解Scrum的價值觀、原則和實踐。 Scrum主管往往以人為本，具有較高的EQ，並在幫助團隊成員成長中找到樂趣。