分類: Agile Project Management

產品積壓列出了產品發布所需的所有特徵、功能、要求、改進和修復。產品積壓項目具有描述（適當的詳細）、故事點（估計）和訂單（優先）的屬性。它們必須在積壓項目中不斷添加、刪除和更新（Emergent），並及時、適當地反映團隊對積壓項目的理解。

敏捷開發是一種以人為本的、迭代的、漸進的開發方法。在敏捷開發中，一個軟件項目的建設被分為多個子項目，每個子項目的成果都經過測試，具有集成和運行的特點。換句話說，一個大項目被分為多個小項目，這些項目相互關聯，但也可以獨立運行，分別完成。在這個過程中，軟件始終處於可使用的狀態。

LeSS是一個輕量級的敏捷框架，用於將Scrum擴展到一個以上的團隊。從2005年開始，Bas Vodde和Craig Larman在大規模項目中使用Scrum原則和規則後，開發了LeSS框架。他們的目標是在保持Scrum的約束條件下成功開發大型項目。

大多數敏捷和Scrum培訓課程都提到了7+/-2規則，也就是說，敏捷或Scrum團隊應該是5到9名成員。 Scrum愛好者可能記得，Scrum指南中說Scrum團隊不應少於3人或多於9人。這個經驗法則從何而來？為什麼？

LeSS是由Bas Vodde和Craig Larman根據擴大Scrum規模的實踐經驗創建的，於2014年成立了LeSS公司。 LeSS（大規模Scrum）的核心是 “用LeSS更多 “的原則。複雜的產品開發並不要求復雜的解決方案。它需要深入了解問題的本質，然後用更簡單的解決方案來解決這些問題。

我們在軟件開發中總是會遇到這些術語。有時人們一塊軟件的功能–需求/用例，積壓項目….。軟件人員使用這個或哪個的慣例是什麼？