分類: Agile Project Management

無論團隊是在做一個產品還是一個項目，我們都需要回答一個問題：”我們什麼時候能完成它？”或者說我們在某個時間點上能做多少事，所以和傳統的開發模式一樣，我們需要在開始項目之前估計一下工作。在Scrum的發展過程中，團隊共同承擔責任，集體承諾完成每個Sprint的工作，所以敏捷團隊的估計工作量採用了集體估計的方法。

計劃驅動的流程意味著所有的流程活動都是事先計劃好的，並且根據該計劃來衡量進度。在敏捷過程中，計劃是漸進的，更容易改變計劃和軟件以反映不斷變化的客戶需求。

本文旨在說明敏捷實踐，並為敏捷團隊在實施IT系統時採用敏捷提供指導。它是根據行業中常見的敏捷實踐以及從各種試點項目中獲得的經驗制定的。

雖然經常被當作不同的方法論，但敏捷和精益都植根於類似的價值觀。這些方法論在擴展到新的行業、應用和機會的過程中不斷發展，許多組織在藉鑑兩者的要素方面取得了驚人的成功。利用精益的系統思維和持續改進的方法，敏捷開發實踐可以用來幫助組織建立健康、創新的組織，可以持續地提供客戶價值。

MoSCoW方法提供了一種根據用戶需求的優先級對其進行分類的方法。它有助於發展對客戶需求及其優先級的清晰理解。 MoSCoW代表了必須、應該、可以和願意。 Visual Paradigm有一套豐富的圖表模板。你可以從一個空白圖或預先製作的MoSCoW方法模板開始。

“每隔一段時間，團隊就會反思如何變得更有效率，然後相應地調整和調整其行為。”