分類: BPMN

差距分析涉及實際績效與潛在績效的比較。 例如，一家公司沒有充分利用當前資源，它的表現可能低於理想化的潛力。 換句話說，差距分析是人們用來檢查他們當前狀態（或原樣過程）與公司期望狀態（未來過程）的過程。 它通常用於確定公司是否滿足預期並有效地使用衡量時間、金錢和勞動力的資源。 然後，管理團隊可以製定行動計劃，推動組織向前發展並縮小績效差距。

業務流程模型和符號已成為業務流程圖的事實標準。 它旨在供設計、管理和實現業務流程的利益相關者直接使用，但同時又足夠精確以允許將 BPMN 圖轉換為軟件流程組件。

BPMN是Business Process Modeling Notation的縮寫。 BPMN與自20世紀80年代以來一直存在的流程圖的概念非常相似。像流程圖一樣，BPMN建模的目的是允許一個人以這樣一種方式來映射工作流程，使其他感興趣的人能夠很容易地理解它。

業務流程圖是為你的公司或部門建立工作流程模型的一個非常好的工具，因為它清楚地顯示了誰負責某項任務以及流程的流程。然而，業務流程圖並沒有告訴我們應該如何執行一項特定的任務。

業務流程管理倡議（BPMI）已經開發了一個標準的業務流程建模符號（BPMN）。 BPMN 1.0規範已於2004年5月向公眾發布。該規范代表了BPMI符號工作組兩年多來的工作。 2006年2月，OMG發布了BPMN規範文件。 2010年開發了BPMN的2.0版本，2013年12月發布了該規範的實際版本。