Brainstorming Archives - 頁2，共3 - IT 觀察者隨筆

11 2 月, 2022 vpmiku

什麼是關係圖？

相互關係圖是一種視覺顯示，它映射出複雜的、多變量的問題或預期結果之間的因果聯繫。有了這些聯繫，你可以更好地分析一個複雜情況的所有因素之間存在的因果關係。

11 2 月, 2022 vpmiku

批判性思維：什麼是 Y 圖？

Y 圖表是由三個部分組成的圖表，可以通過寫下和/或繪製主題的外觀、感覺和聲音來幫助組織對主題的理解。 (1) 它看起來像什麼？ (2) 感覺如何？ (3) 聽起來像什麼？

11 2 月, 2022 vpmiku

什麼是反向頭腦風暴？

如果頭腦風暴過程未能滿足要求，反向頭腦風暴可以讓您創造不同尋常的瘋狂想法。當典型的頭腦風暴遇到困難時，就該發揮創造力了。一種極具創造性的頭腦風暴技術被稱為反向頭腦風暴。它不僅可以使想法流動，還可以帶來很多樂趣。更重要的是，它可以激發創新的想法和有用的見解，從而產生積極的結果。

11 2 月, 2022 vpmiku

頭腦風暴技術工具包

頭腦風暴是一種集體創造力技術，通過收集一系列想法，自發地產生新的想法和可能性，從而努力為特定問題找到結論。這是一種經典的方法，廣泛應用於解決問題、故障分析、新產品創意、增加銷售額、產品改進等業務活動中。

11 2 月, 2022 vpmiku

SWOT 分析: 帶有示例

SWOT分析是20世紀70年代在斯坦福大學開發的一項技術，經常被用於戰略規劃中。 SWOT是優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）的首字母縮寫，是一種結構化的規劃方法，用於評估一個組織、項目或商業企業的這四個要素。 SWOT分析是一個簡單但強大的框架，可以利用組織的優勢，改善弱點，盡量減少威脅，並儘可能地利用機會。

11 2 月, 2022 vpmiku

行業分析——快速介紹

行業分析是一種工具，可幫助公司了解與生產類似產品或服務的其他公司相比，他們所處的位置；了解整個行業的影響因素是有效戰略規劃的重要組成部分，它使小企業主能夠識別其業務面臨的威脅和機遇，並將資源集中在開發提供競爭優勢的獨特能力上。

11 2 月, 2022 vpmiku

五力分析解釋

五力分析可以幫助公司評估行業的吸引力，趨勢將如何影響行業競爭，公司應該在哪些行業競爭–以及公司如何為自己的成功定位。

11 2 月, 2022 vpmiku

故障樹分析（FTA）——根本原因分析的秘密武器

故障樹分析是系統可靠性分析中最常用的方法之一。它是通過分析可能導致系統故障的各種因素，包括硬件、軟件、環境、人為因素等，進行系統設計或改進的過程。通過繪製故障樹，我們可以確定模式的可能組合和系統故障原因的概率。計算出系統的故障概率並採取相應的措施。

11 2 月, 2022 vpmiku

PDCA 綜合指南

PDCA被認為是業務流程持續改進的最流行的框架之一。 PDCA（plan do check action），也被稱為戴明循環，是最簡單的流程改進框架。基本上，它是一系列持續改進的反饋循環–你決定它是如何運作的，想出如何改進它，最終做出改變，並不斷重複這個循環。我相信PDCA是幫助你改善工作流程的最簡單和最有效的方法。