故障樹分析(FTA)是一種自上而下的演繹式故障分析,其中布爾邏輯與一系列低層次的事件結合使用,以分析系統的意外狀態。這種分析方法主要用於安全工程和可靠性工程,以了解系統如何失效,確定降低風險的最佳方法,並確定(或感受)安全事故或特定係統級(功能)故障的事件率。
Continue reading分類: Lean Approach
最佳持續改進工具:什麼是 SIPOC?
首字母縮略詞 SIPOC 代表供應商、輸入、流程、輸出和客戶。 使用來自這五個領域的信息創建一個流程圖,該流程圖給出了六西格碼項目的高級概述。 要創建 SIPOC 圖,您必須指定流程的五個主要活動並確定潛在的供應商、輸入、輸出和客戶。
Continue reading批判性思維:什麼是 Y 圖?
Y 圖表是由三個部分組成的圖表,可以通過寫下和/或繪製主題的外觀、感覺和聲音來幫助組織對主題的理解。 (1) 它看起來像什麼? (2) 感覺如何? (3) 聽起來像什麼?
Continue reading什麼是價值流圖?
價值流圖是一種識別和消除流程浪費的技術。 它是一種特殊類型的流程圖,使用稱為“精益語言”的符號來描述和改進庫存和信息流。 它幫助我們通過完整的價值創造流程為客戶提供最佳價值,並最大限度地減少浪費
Continue reading什麼是反向頭腦風暴?
如果頭腦風暴過程未能滿足要求,反向頭腦風暴可以讓您創造不同尋常的瘋狂想法。 當典型的頭腦風暴遇到困難時,就該發揮創造力了。 一種極具創造性的頭腦風暴技術被稱為反向頭腦風暴。 它不僅可以使想法流動,還可以帶來很多樂趣。 更重要的是,它可以激發創新的想法和有用的見解,從而產生積極的結果。
Continue reading通過客戶旅程圖改善客戶體驗
客戶旅程圖可以用來描述特定場景下某個角色客戶的故事。包括客戶從第一次接觸產品,接觸產品的各個接觸點,到最後結束對產品的使用。
Continue readingPDCA 綜合指南
PDCA被認為是業務流程持續改進的最流行的框架之一。 PDCA(plan do check action),也被稱為戴明循環,是最簡單的流程改進框架。基本上,它是一系列持續改進的反饋循環–你決定它是如何運作的,想出如何改進它,最終做出改變,並不斷重複這個循環。我相信PDCA是幫助你改善工作流程的最簡單和最有效的方法。
Continue readingKotter 的 8 步變革模型綜合指南
科特建議,要使變革成功,75%的實踐團隊需要 “接受 “這一變革。換句話說,你必須在第一步上下功夫,花大量時間和精力建立緊迫感,然後再進入下一步。不要因為你不想冒更多的短期損失而驚慌失措,跳得太快–如果你在沒有適當準備的情況下採取行動,你可能會面臨非常顛簸的旅程。
Continue reading從戰略規劃到可操作項目:從 SWOT 到 TOWS 分析
SWOT矩陣是一個規劃工具,而TOWS矩陣是一個行動工具。在SWOT分析中,你以點的形式確定所有的優勢、劣勢、機會和威脅。然後,你把每一個點看作是一個單一的視角。而TOWS矩陣則確定了這些因素之間的關係,並在此基礎上選擇戰略。優勢和劣勢是抽象的概念,在沒有任何背景的情況下是很難思考的。
Continue reading商業模式畫布——通過免費在線軟件通過示例學習
商業模式畫布是一個用於開發新的或記錄現有商業模式的戰略和商業管理模板。它是一個可視化的圖表,包含描述公司或產品的價值主張、基礎設施、客戶和財務的元素。
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