相互關係圖是一種視覺顯示,它映射出複雜的、多變量的問題或預期結果之間的因果聯繫。有了這些聯繫,你可以更好地分析一個複雜情況的所有因素之間存在的因果關係。
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最佳持續改進工具:什麼是 SIPOC?
首字母縮略詞 SIPOC 代表供應商、輸入、流程、輸出和客戶。 使用來自這五個領域的信息創建一個流程圖,該流程圖給出了六西格碼項目的高級概述。 要創建 SIPOC 圖,您必須指定流程的五個主要活動並確定潛在的供應商、輸入、輸出和客戶。
Continue reading批判性思維:什麼是 Y 圖?
Y 圖表是由三個部分組成的圖表,可以通過寫下和/或繪製主題的外觀、感覺和聲音來幫助組織對主題的理解。 (1) 它看起來像什麼? (2) 感覺如何? (3) 聽起來像什麼?
Continue reading什麼是反向頭腦風暴?
如果頭腦風暴過程未能滿足要求,反向頭腦風暴可以讓您創造不同尋常的瘋狂想法。 當典型的頭腦風暴遇到困難時,就該發揮創造力了。 一種極具創造性的頭腦風暴技術被稱為反向頭腦風暴。 它不僅可以使想法流動,還可以帶來很多樂趣。 更重要的是,它可以激發創新的想法和有用的見解,從而產生積極的結果。
Continue reading跨職能流程圖——帶有模板和示例
跨職能流程圖顯示誰在泳道或網格圖中做了什麼,什麼時候做了。 這些圖表被組織成多個部分,通過將每個流程步驟分配給一個類別來提供額外的維度。 換句話說,您可以使用跨職能流程圖來描述流程中的步驟與負責這些步驟的部門或職能領域之間的關係。
Continue readingSWOT 分析: 帶有示例
SWOT分析是20世紀70年代在斯坦福大學開發的一項技術,經常被用於戰略規劃中。 SWOT是優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)的首字母縮寫,是一種結構化的規劃方法,用於評估一個組織、項目或商業企業的這四個要素。 SWOT分析是一個簡單但強大的框架,可以利用組織的優勢,改善弱點,盡量減少威脅,並儘可能地利用機會。
Continue reading行業分析——快速介紹
行業分析是一種工具,可幫助公司了解與生產類似產品或服務的其他公司相比,他們所處的位置; 了解整個行業的影響因素是有效戰略規劃的重要組成部分,它使小企業主能夠識別其業務面臨的威脅和機遇,並將資源集中在開發提供競爭優勢的獨特能力上。
Continue reading五力分析解釋
五力分析可以幫助公司評估行業的吸引力,趨勢將如何影響行業競爭,公司應該在哪些行業競爭–以及公司如何為自己的成功定位。
Continue reading什麼是數據流圖,為什麼它仍然對軟件開發有用?
儘管面向數據流的建模被一些軟件工程師認為是一種過時的技術,但它仍然是最廣泛使用的需求分析符號之一。儘管數據流圖(DFDs)不是UML的正式部分,但它們可以用來補充UML圖,並提供對系統需求和過程的額外洞察力。
Continue reading什麼是譜系圖?如何畫一個?
遺傳學家的一個重要工具是家譜。例如,你可以使用家譜來追踪一個家庭每一代人的遺傳特徵。這是家族歷史和前幾代人的細節,隨著記憶的減退,這些細節可能變得不確定。
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