分類: PMBOK – Project Management

了解如何制定質量和 IV&V 計劃。 描述如何在整個項目管理週期中管理質量。

PERT圖將項目中的每個任務顯示為一個節點。任務之間的依賴關係（例如，一個任務需要在另一個任務開始之前完成）可以通過任務節點之間的連接清楚地顯示出來。它還顯示了每個任務的時間信息，類似於關鍵路徑法（CPM），它決定了一個項目的最長路徑，從而決定了項目完成的最短時間。

企業，無論大小，毫無疑問要兼顧眾多項目、計劃、任務和人員。 項目管理軟件的主要目的是幫助管理者計劃、執行和控制項目管理過程的各個方面（例如 PMBOK 或 PRINCE2）。 Visual Paradigm 可幫助您的團隊啟動任何規模的 IT 項目，通過自動引導流程、逐步說明、輸入參考和示例。

项目模仿文件定义了项目范围、管理和整体成功标准，团队可以在项目期间回顾这些标准。它包含了关于项目的基本信息，如背景、范围、团队和合作。它作为一个内部指南和外部利益相关者同样重要

溝通計劃是一種由政策驅動的向利益相關者提供信息的方法。 該計劃正式定義了誰應該接收特定信息，應該何時提供該信息，以及將使用哪些溝通渠道來提供信息。

現代和有效的項目管理技術需要一些技能，以便將最佳實踐工具與組織內良好的領導力和團隊管理無縫結合起來，提高有時間限制的倡議的成功可能性。這些做法包括建立明確的責任，定義目標和結果，確定項目活動的範圍、規劃、監測和報告控制。

學習如何制定一個溝通計劃。列出利益相關者的信息需求，並描述如何通過適當的溝通活動來滿足這些需求。

學習如何制定採購計劃。確定如何通過向外採購產品和服務來最好地滿足項目需求。採購計劃描述瞭如何從項目開始到結束對採購的各個環節進行管理。

學習如何制定變更和配置管理計劃。變更必須經過審核和管理，以確保它們在項目範圍內，並傳達給所有利益相關者。該文件確定了受變更控製過程管轄的項目組成部分，以及變更過程的文件。