分類: PMBOK – Project Management

學習如何制定變更和配置管理計劃。變更必須經過審核和管理，以確保它們在項目範圍內，並傳達給所有利益相關者。該文件確定了受變更控製過程管轄的項目組成部分，以及變更過程的文件。

學習如何用風險登記冊來記錄項目風險，風險登記冊是所有已識別的風險的日誌，顯示風險的概率和對項目的影響，緩解策略，以及估計風險發生的時間。

了解如何制定一個風險管理計劃。風險對一個項目有消極影響。因此，採取適當的措施來識別、減輕、管理和控制它們是很重要的。風險管理規劃是為了識別和詳細說明這些方面。

學習如何制定一個項目績效計劃。說明每個業務目標要達到的績效標準。

了解如何制定預算計劃。通過按財政年度提供每個工作包的支出或費用明細，總結項目生命週期內的支出和資金來源。

了解如何制定一個人員配置計劃。人員配置計劃有時被稱為人力資源計劃。人員配置計劃的目的是通過確保獲得具有必要技能的適當人力資源來實現項目成功。

學習如何制定一個資源計劃。確定完成項目所需的資源類型和數量。

學習如何制定項目時間表。使用PERT圖，確定每個工作包的時間表和它們的相互依賴關係。項目經理可以使用時間表來計劃和實施項目任務，並監測項目的進展。

學習如何開發工作分解結構（WBS），以表示為完成一個項目的交付物所必須完成的工作。

學習如何進行項目複雜性評估，找出最適合你的IT項目的項目管理方案。