分類: PMBOK – Project Management

學習如何進行項目複雜性評估，找出最適合你的IT項目的項目管理方案。

學習如何進行風險評估。評估與項目有關的風險。一個高風險的項目可能意味著它以失敗告終的可能性較大。

學習如何進行成本效益分析（CBA）。通過採用不同的解決方案，估計一個項目的總成本和可能獲得的利潤。

學習如何制定項目建議書。描述需要做什麼，為什麼這個項目值得做，以及使項目得以完成的總體戰略。

啟動階段包括指派項目經理，他們代表項目發起人負責管理和完成項目。然後，項目經理將製定《項目章程》。讓我們來看看它是什麼。

在收尾階段，項目組記錄了從項目中獲得的經驗教訓，並將可交付成果移交給運營人員，他們將作為一項持續的活動使用和維護可交付成果。讓我們來看看它的詳細內容。

在執行和控制階段，項目組建立實體項目交付物。用戶測試並批准該工作。讓我們來看看它的詳細內容。

在規劃階段，將進行各種規劃活動，其中包括工作、進度、預算、資源、人員需求等方面的規劃。讓我們來看看它的詳細內容。

IT項目管理框架的識別階段包括根據對成本、效益、風險等因素的研究，評估和決定是否應該開展一個擬議的項目。讓我們來看看它的詳細內容。

了解如何採用IT項目管理框架進行IT項目管理。 IT項目管理框架是一個概念、方法和工具的集合，幫助項目團隊管理項目生命週期、記錄項目並管理項目文件和工件。