Scrum Archives - 頁2，共7 - IT 觀察者隨筆

Scrum 中就緒的“定義”是什麼？

準備就緒定義（DOR）記錄了一個產品積壓項目（如用戶故事）何時工作到 “可能 “被納入衝刺的程度，而Scrum團隊則使用DoD來定義一個產品積壓項目（如用戶故事）的所有工作何時已經完成。

Scrum 工件提供了 Scrum 團隊和利益相關者需要了解的關鍵信息，以便了解正在開發的產品、正在計劃的活動以及項目中正在完成的活動。 Scrum 流程框架中定義了以下工件。

完成定義 (DoD) 是用戶故事必須遵守的要求列表，以便團隊可以調用它作為完成。用戶故事的驗收標準包括一組滿足要求的測試場景，以確認軟件是否按預期工作。

重要的是要優先考慮您的產品待辦事項，以確保它不會成為一個開放式列表，每個人都對您的產品有隨意的想法。您的待辦事項清單需要結構化、組織和優先級，以確定您的團隊要做的最具戰略意義的事情。在本文中，我介紹了產品待辦列表細化活動的 100 分法。

Scrum把一個軟件開發團隊比作一個足球隊。它有一個明確的最高目標，熟悉開發過程中所需要的最佳模式和技術，有高度的自主性，密切的溝通和合作，並確保每天以高度的靈活性解決各種挑戰；每個階段都有明確的進度，以達到目標。

產品積壓列出了產品發布所需的所有特徵、功能、要求、改進和修復。產品積壓項目具有描述（適當的詳細）、故事點（估計）和訂單（優先）的屬性。它們必須在積壓項目中不斷添加、刪除和更新（Emergent），並及時、適當地反映團隊對積壓項目的理解。

Scrum起源於軟件開發項目，但它適用於任何復雜或創新項目。 Scrum已經被用於開發軟件、硬件、嵌入式軟件、互動功能網絡、自動駕駛、學校、政府、市場、管理組織和運營，以及我們（作為個人和團體）在日常生活中使用的幾乎所有東西。

2020 年 Scrum 指南包含大量更新和更改，從 2017 年版到 2020 年版有七項重大更改

敏捷開發是一種以人為本的、迭代的、漸進的開發方法。在敏捷開發中，一個軟件項目的建設被分為多個子項目，每個子項目的成果都經過測試，具有集成和運行的特點。換句話說，一個大項目被分為多個小項目，這些項目相互關聯，但也可以獨立運行，分別完成。在這個過程中，軟件始終處於可使用的狀態。

LeSS是一個輕量級的敏捷框架，用於將Scrum擴展到一個以上的團隊。從2005年開始，Bas Vodde和Craig Larman在大規模項目中使用Scrum原則和規則後，開發了LeSS框架。他們的目標是在保持Scrum的約束條件下成功開發大型項目。