分類: Scrum

Scrum主管負責確保與項目有關的所有人，無論是雞還是豬，都遵守Scrum的規則。

每天的Scrum會議（稱為每日站立會議）通常是在每個衝刺階段的早上進行，時間大約為15分鐘。在Scrum敏捷實踐中，團隊通常會在9點準時在同一地點舉行會議。

一個衝刺階段的日常工作的目標是為產品創造可發貨的產品增量，其形式可以交付給客戶或用戶。在一個衝刺的範圍內，產品增量或可發貨的增量意味著一個工作產品已經按照項目的定義完成了開發、集成、測試和記錄，並被認為可以發布。

Sprint回顧會發生在Sprint回顧之後和下一個Sprint計劃之前。對於一個月的衝刺來說，這最多是一個三小時的會議。回顧會議基本上是一個 “改進 “會議，以尋找方法和手段來識別潛在的陷阱、過去的錯誤，並尋求新的方法來避免這些錯誤，所有的人都會參加–產品負責人、Scrum Master、開發團隊成員，也可以選擇與利益相關者一起參加。

Scrum本身是一個簡單的框架，用於復雜產品的有效團隊協作。 Scrum指南來清楚簡潔地解釋Scrum。本指南包含Scrum的定義。這個定義由Scrum的角色、事件、工件以及將它們聯繫在一起的規則組成。該框架內的每個組成部分都有特定的目的，對Scrum的成功和使用至關重要。 Scrum的規則將角色、事件和工件捆綁在一起，管理它們之間的關係和互動。

Scrum主管是Scrum團隊的一個成員。他們的任務是創造一個富有成效的工作環境，並指導其他人理解Scrum的價值觀、原則和實踐。 Scrum主管往往以人為本，具有較高的EQ，並在幫助團隊成員成長中找到樂趣。

代表公司擁有產品的產品所有者是Scrum團隊的一部分。然而，產品所有者對團隊的其他成員沒有權力，與Scrum Master一樣。產品所有者負責在一段較長的時間內照看一個產品，並對實現產品的成功負有責任。作為產品負責人，你應該直接與客戶和用戶、開發團隊和其他關鍵的利益相關者互動，如下圖所示。

Sprint Review不僅僅是一個演示；它是對已完成的Sprint、產品Backlog和市場的回顧。誠然，演示是Sprint Review的一個重要部分。衝刺回顧會議的目的是讓團隊向客戶和利益相關者展示他們在衝刺期間所完成的工作，並將其與衝刺之初的承諾進行比較。

一個Scrum開發團隊有自主權來選擇如何最好地完成他們的工作，而不是由團隊外的其他人來指揮。與傳統的管理原則不同，自我組織的授權團隊不是由高層指揮和控制的；而是由團隊成員積極和集體地參與所有的Scrum實踐和活動而發展起來的。

對於需要近距離聆聽的會議，如設計討論，同地辦公是很有用的。當新員工在培訓時，需要一定量的手把手指導或鼓勵時，它也很方便。白闆對於同地辦公的團隊非常有效，但也可以用在線工具進行管理。