自己動手自動化 Scrum 流程

敏捷是軟件產品開發的一種迭代方法。它可以幫助項目團隊更快更好地為客戶提供價值。敏捷的關鍵原則之一是以小型、可測試和可管理的規模交付工作。敏捷不是預先確定需求，而是強調在整個項目中不斷發現和確定需求。敏捷團隊可以更快、更輕鬆地對變化做出反應。

這個敏捷教程是關於什麼的？

這是一個循序漸進的敏捷 Scrum 教程，可幫助您了解敏捷開發的核心概念以及敏捷項目如何從頭到尾執行（即產品交付）的方式。 本教程將使用敏捷軟件 Scrum Process Canvas 。整個敏捷 Scrum 教程將涵蓋各種敏捷主題，建議讀者閱讀本 Scrum 教程，以便全面了解敏捷項目開發的流程。

敏捷教程的目標受眾

本敏捷教程是為以下兩個人編寫的。

• 從事或將從事敏捷項目的人，例如各種軟件開發人員、程序員、測試人員、UXer、架構師等
• 項目經理和 Scrum Master
• 產品所有者、業務分析師和客戶代表
• 管理 Scrum 項目的單位

敏捷 Scrum 教程大綱

本敏捷教程總共涵蓋了 20 節課。點擊講座開始。

第 1 課—— 如何確定項目願景

• 確定項目願景
• 制定敏捷項目章程

第 2 課—— 如何任命產品負責人

• 任命產品負責人
• 詳述產品負責人責任

第 03 課 — 如何任命 Scrum Master

• 任命 Scrum 主管
• 詳述 scrum master 職責

第 4 課—— 如何組建 Scrum 團隊

• 選擇 Scrum 團隊成員
• 詳細說明 Scrum 團隊成員的職責

第 5 課—— 如何識別 Scrum 項目的利益相關者

• 列出 Scrum 項目的利益相關者
• 描述利益相關者

第 06 課—— 如何確定業務目標

• 繪製用例圖
• 描述用例

第 07 課—— 如何管理史詩

• 在用戶故事地圖中創建史詩
• 描述史詩

第 8 課 - 如何管理產品待辦事項

• 描述 Scrum 項目完成的標準
• 在故事地圖中創建用戶故事
• 定義 驗收標準
• 優先考慮用戶故事

第 09 課—— 如何制定發布計劃

• 識別和描述項目可交付成果
• 列出項目發布
• 將用戶故事重新安排到發布中

第 10 課—— 如何創建 Sprint

• 創建衝刺
• 配置衝刺

第 11 課—— 如何召開 Sprint 計劃會議

• 為 sprint backlog 選擇用戶故事
• 確定工作量估計的任務
• 確定 sprint 可交付成果

第 12 課—— 如何記錄障礙

• 日誌障礙
• 細節障礙

第 13 課—— 如何創建燃盡圖

• 了解燃盡圖
• 打開燃盡圖

第 14 課—— 如何創建 Scrum 板

• 了解 Scrum 板
• 打開 Scrum 板

第 15 課—— 如何進行每日 Scrum

• 記錄工作進度
• 進行每日例會
• 記錄後續活動

第 16 課—— 如何進行 Sprint 評審

• 展示用戶故事
• 執行用戶故事驗收
• 更新項目可交付成果的進度

第 17 課—— 如何進行 Sprint 回顧

• 記錄開始、繼續和停止項目
• 投票並記錄投票結果

第 18 課—— 如何進行項目回顧

• 記錄經驗教訓——項目成功
• 記錄項目挑戰

第 19 課—— 如何為 Scrum 項目生成報告

• 打開自動生成的報告
• 手動生成報告

第 20 課 — 如何使用工件快捷方式

• 通過快捷方式打開工件