Scrum 與敏捷宣言有何關係？

敏捷宣言

敏捷宣言詳細介紹了一些基本的敏捷哲學，其中之一是對經驗過程控制的偏好——它認為知識來自經驗，決策基於已知。

Scrum 是一個基於檢查、適應和透明度的經驗過程，符合敏捷宣言和 12 條敏捷原則的價值觀：

Scrum 框架如何與敏捷宣言保持一致

敏捷宣言討論了人、產品、反饋和對變化的響應的重要性。

Scrum 與宣言是一致的，因為它的核心要素是：在每個 sprint 中交付工作產品，每天檢查和適應，以及信任團隊。自 1993 年以來，Scrum 發生了很大變化。正如我們今天所知，現代 Scrum 採用了敏捷宣言的基礎並將其變為可用的現實

Scrum 是一個敏捷框架，因此與敏捷宣言的價值觀一致：

流程和工具上的個人和交互
Scrum 是一種基於團隊的方法來為業務交付價值。團隊成員共同努力實現共同的業務目標。Scrum 框架促進團隊成員之間的有效交互，從而團隊為業務提供價值。

工作軟件優於綜合文檔
Scrum 需要一個工作的、成品的增量作為每個 sprint 的主要結果。無論在衝刺期間發生什麼活動，重點都在於產品增量的創建。Scrum 團隊的目標是在每個 sprint 中產生一個產品增量。增量可能還沒有包含足夠的功能讓企業決定交付它，但團隊的工作是確保現有功能具有可交付的質量。

合同談判中的客戶協作
Scrum 是一個旨在促進和促進協作的框架。團隊成員相互協作，以找到構建軟件或其他可交付成果並將其交付給企業的最佳方式。團隊，尤其是產品負責人，與利益相關者合作，檢查和調整產品願景，使產品盡可能有價值。

響應變化而不是遵循計劃
Scrum 團隊經常制定計劃。首先，他們計劃當前的衝刺。此外，許多團隊會制定長期計劃，例如發布計劃和產品路線圖。這些計劃有助於團隊和企業做出決策。但是，團隊的目標不是盲目按照計劃行事；目標是創造價值和擁抱變化。從本質上講，規劃所需的思維過程和想法比規劃本身更重要。

早期制定的計劃所基於的信息少於將來可用的信息，因此，自然地，它可能不是最好的計劃。隨著新信息的發現，團隊會更新產品待辦事項。這意味著產品的方向可能會發生變化。這種持續的計劃提高了團隊成功的機會，因為它將新知識融入了經驗中。

Scrum 團隊不斷響應變化，以便實現最佳結果。Scrum 可以被描述為一個反饋循環的框架，允許團隊不斷檢查和調整，以便產品提供最大價值。

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