如何使用 100 點方法在 Scrum 中確定產品待辦事項的優先級？

重要的是要優先考慮您的產品待辦事項，以確保它不會成為一個開放式列表，每個人都對您的產品有隨意的想法。您的待辦事項清單需要結構化、組織和優先級，以確定您的團隊要做的最具戰略意義的事情。在本文中，我介紹了產品待辦列表細化活動的 100 分法。

什麼是百分比法？

100 點法（也稱為 100 美元、固定金額或固定分配）是由 Dean Leffingwell 和 Don Widrig 在 2003 年提出的。目標是比其他可用的用戶故事更重視優先級更高的待處理項目。它包括給參與者 100 分。他們可以對產品待辦事項列表中的項目進行投票，例如為業務增加最大價值的史詩或用戶故事。選票不需要平均分配；相反，一些項目的較高優先級可以通過加權分配來體現。投票過程完成後，通過計算分配給每個用戶故事的總點數來確定優先級。

100 分法是如何工作的？

如上所述，100 分法允許參與者分配 100 分來確定不同項目的優先級。評級以百分比表示，最受歡迎的選擇排名較高。

以下是開發新電子商務網站的 100/100 分方法示例：

想像一群人試圖確定五個項目的優先級。

• 每人100分。
• 一個人可以決定每個項目同等重要，並為每個項目分配 20 個項目。
• 或者，他們認為項目 1 比項目 2 更重要，項目 2 比項目 3 更重要，以此類推。結果，他們的選票是按加權分配的，案例 1 獲得 40 票，案例 2 獲得 30 票，案例 3 獲得 15 票，以此類推，直到分配完所有選票。
• 然後將所有選票加在一起以確定每個項目的最終投票，從而產生優先級列表。

結論

有時這種方法也稱為固定或固定分配法，因為當我們給參與者相同的一組項目並要求他們根據其相對重要性分配 100 分的產品積壓項目時。

在做出優先決定時，我們必須權衡利弊。一個人得到的分數越多，另一個人得到的分數就越少。這種民主投票過程能保證質量決策嗎？這真的取決於團隊的素質和智慧。

因為 100 點法提供了一個固定的總和，所以它需要正確的優先順序才能被認為是有效的。否則，將需要一些驗證程序，但這可能是值得的，也可以使用一些軟件工具來完成。