如何使用 SWOT 分析？ - IT 觀察者隨筆

什麼是SWOT分析？

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5.1 SWOT 示例和模板

SWOT 分析（也稱為優勢、劣勢、機會和威脅分析）是開始進行戰略分析的最簡單方法。從了解自己和競爭對手的過程中，你可以找到成功的關鍵！

對SWOT的簡單理解：優勢、劣勢、機會和威脅。

優勢和劣勢側重於被分析的業務或產品的“內部”因素
機會和威脅是被分析的企業或產品的“外部”環境

SWOT 分析圖表 | SWOT 分析模板

實力。公司超越競爭對手的能力，或公司提高競爭力的獨特優勢。
弱點。與競爭對手相比，公司在某個領域表現不佳或表現不佳，從而使其與競爭對手相比處於劣勢。
機會。產品在特定領域具有絕對優勢。在這一領域，該產品具有很強的競爭機會。
威脅。產品在一定環境下開發的不利因素。如果不採取果斷的戰略行動，這種不利的趨勢將導致公司競爭地位的削弱。

了解 SWOT

分析這四個像限，為企業戰略的未來發展提供了分析目標，找到有利於加強和彌補弱點的領域，或結合應用，如利用內部優勢應對外部威脅和外部機會消除內部弱點。

優勢是您公司獨有的優勢，是您可以控制的力量！

找到最好的思考方式

與同齡人相比，你的優勢是什麼？
哪些公司提供成功的服務、產品和流程？
公司有哪些軟實力？例如知識、訣竅、關係、技能、聲譽等。
公司有哪些硬實力？如客戶質量、技術領先、設備精良、資金雄厚等。

弱點

弱點是削弱您公司的那些因素！你必須讓這些弱點消失。如果你想保持競爭力，你必須讓這些弱點消失，或者至少減少它們對你造成的傷害！

識別弱點

團隊之間是否存在溝通障礙或障礙？
公司位置好不好？
公司的產品、服務和流程是否有任何改進？
與您目前未開展的公司相關的項目是否有任何競爭優勢？
公司目前缺乏哪些軟硬件資源？例如，資金、人力資源、技術、設備等。

機會

由於工業進步和環境變化而幫助您的公司成長的外部因素！

評估機會的思考方向

你的行業在成長嗎？您的客戶是否高度評價您的公司？
未來有哪些活動或事件可以幫助您的公司發展？
貴公司的行業是否處於增長趨勢？這種趨勢是否會幫助客戶在未來更加關注您的公司？
是否有任何新的政府法規出台或被取消，將對您的行業產生積極的幫助？

威脅

威脅是您無法控制的外部因素。您可以採取預防措施以應對緊急情況並減少損壞和傷害。

在和平時期為危險做好準備

正在發生的哪些市場趨勢會對您的公司產生負面影響？
未來的技術發展會影響您盈利的商業模式嗎？
消費者或用戶習慣的變化會影響您的行業嗎？
是否有強大的潛在競爭對手準備進入您的市場？
您的產品鏈上下游以及供應商與您之間的合作夥伴關係是否穩定？

如何進行SWOT分析？

定義 SWOT 分析的目標
對您的業務、行業和市場進行必要的研究
確定您的業務優勢
識別您的業務的弱點
確定您的業務的潛在機會
識別對您的業務的潛在威脅
制定戰略和行動來解決 SWOT 中的問題
優先採取行動作為實施計劃

SWOT 分析示例

下圖顯示了可再生能源市場優勢和劣勢的 SWOT 分析示例。

SWOT 分析示例

SWOT 分析示例 2 – 星巴克^*

優勢 ——星巴克集團的盈利能力很強，2004 年的收入超過 6 億美元。
弱點 ——星巴克以其持續改進和創新而聞名。（譯者註：可以理解為產品線的不穩定）
機會 ——新產品和服務的推出，例如在展會上銷售咖啡。
威脅 ——咖啡和奶製品成本上升。

星巴克 SWOT 分析

編輯星巴克 SWOT 示例

SWOT 分析示例 3 – 耐克^*

SWOT 分析示例 3

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