我們在軟件開發中總是會遇到這些術語。有時人們一塊軟件的功能–需求/用例,積壓項目….。軟件人員使用這個或哪個的慣例是什麼?
Continue reading什麼是敏捷估算?常見的陷阱有哪些?
在軟件開發中,通常的“估計”包括對執行給定開發任務所需工作的定量評估; 這通常以持續時間(小時/天)或估計單位(故事點)來表示。 目的是合併一些這樣的單獨估計,以獲得軟件項目的總體持續時間、工作或成本的指示。
Continue reading用例建模
UML用例圖是開發中的新軟件程序的系統/軟件要求的主要形式。用例指定了一個系統的預期行為(what),而不是使之發生的確切方法(how)。一套完整的用例規定了使用系統的所有不同方式,因此定義了系統所需的所有行為,限定了系統的範圍。
Continue reading用例描述示例
一個用例是對用戶如何在你的系統上執行任務的書面描述。它從用戶的角度概述了系統在響應一個請求時的行為。每個用例都表示為一連串的簡單步驟,從用戶的目標開始,到目標實現時結束。
Continue reading使用用例 2.0 自動化流程工具進行敏捷用例建模
用例2.0是一種可擴展的、敏捷的方法,它使用用例來捕捉需求,並推動系統的漸進式發展以滿足這些需求。它幫助你了解系統將如何被使用,並引導你開發一個合適的系統來支持用戶。
Continue reading傻瓜用例教程
用例圖模擬了不同類型的用戶與系統的互動,以解決一個問題。因此,它描述了用戶的目標,用戶和系統之間的互動,以及系統在滿足這些目標時的必要行為。用例定義了外部角色和系統之間的互動,以達到特定的目標。一個用例圖包含四個主要部分
Continue reading衝刺計劃:預測與承諾
2011 年夏天,Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 修改了他們的 Scrum 指南。 在其中,他們刪除了 Scrum 已知的一種長期存在的行為,即團隊對產品所有者和客戶的承諾。 承諾被預測取代。 他們說團隊可能會預測他們的工作,但不會承諾。
Continue reading用戶故事和驗收標準有什麼區別?
完成的定義(DoD)是一個用戶故事必須遵守的要求列表,以便團隊將其稱為完成。 而用戶故事的驗收標準由一組測試場景組成,這些測試場景需要被滿足,以確認軟件是按預期工作的。
Continue readingSprint 回顧與 Sprint 回顧
每個衝刺階段結束時都會有一個由兩部分組成的衝刺回顧會議。這樣的會議以客戶回顧和演示開始,以團隊回顧結束。這兩個部分都發生在衝刺的最後一天。衝刺回顧的重點是 “檢查 “和 “調整 “增量(潛在可發貨),而衝刺回顧則更注重衝刺過程中的 “檢查 “和 “調整”。
Continue reading免費在線 ArchiMate 工具 + 示例
Open Group 將 ArchiMate 創建為用於企業架構 (EA) 的開放且獨立的建模語言。 該標準提供了一種符號,使企業架構師能夠以明確的方式描述、分析和可視化業務領域之間的關係。 ArchiMate 支持創建組織的 EA 的完全集成模型、其動機以及實施它的程序、項目和遷移路徑。
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