企業,無論大小,毫無疑問要兼顧眾多項目、計劃、任務和人員。 項目管理軟件的主要目的是幫助管理者計劃、執行和控制項目管理過程的各個方面(例如 PMBOK 或 PRINCE2)。 Visual Paradigm 可幫助您的團隊啟動任何規模的 IT 項目,通過自動引導流程、逐步說明、輸入參考和示例。
Continue reading2019 年最佳在線流程圖軟件
流程圖只是步驟的圖形表示。 它以順序的方式顯示步驟,廣泛用於顯示算法流程、工作流或過程。 它是一個使用不同符號來表示一個過程的圖表。 這些符號包含有關步驟或事件順序的信息。 每個符號都與一個箭頭相連,表示工藝的工藝方向。
Continue reading敏捷用戶故事映射工具
用戶故事地圖為 Scrum 團隊提供了一種可視化和結構化的方法來管理產品積壓。 可視化故事地圖能夠根據地圖項的性質、優先級和復雜性,將產品主幹(用戶活動)、用戶任務、史詩和用戶故事有效地安排到可管理的自上而下的結構中。
Continue reading價值流圖教程
尋找 VSM 軟件? 我們的價值流圖軟件可以輕鬆快速地創建專業的價值流圖。 價值流圖工具帶有一組豐富的價值流圖符號。 結合拖放式 VSM 編輯器和強大的功能集,您可以輕鬆創建專業的價值流圖。
Continue reading魚骨圖——怎麼畫?
魚骨圖(也被稱為因果圖或石川圖)直觀地顯示了一個問題的多個原因。它有助於識別利益相關者對問題原因的想法,並允許用戶立即將想法歸類為主題,以便分析或進一步收集數據。它可以與 “五個為什麼 “技術結合使用。
Continue reading用例——通過例子學習
用例描述了用戶如何使用系統來實現特定目標。 用例圖由系統、相關用例和參與者組成,並將它們相互關聯以便可視化:描述了什麼? (系統),誰在使用系統? (演員)和演員想要達到什麼目的? (用例),因此用例有助於確保通過從用戶的角度捕獲需求來開發正確的系統。
Continue readingBPMN —快速指南
業務流程管理倡議(BPMI)已經開發了一個標準的業務流程建模符號(BPMN)。 BPMN 1.0規範已於2004年5月向公眾發布。該規范代表了BPMI符號工作組兩年多來的工作。 2006年2月,OMG發布了BPMN規範文件。 2010年開發了BPMN的2.0版本,2013年12月發布了該規範的實際版本。
Continue reading什麼是項目啟動文件 (PID)?使用Why-What-How-When-Who 模板
项目模仿文件定义了项目范围、管理和整体成功标准,团队可以在项目期间回顾这些标准。它包含了关于项目的基本信息,如背景、范围、团队和合作。它作为一个内部指南和外部利益相关者同样重要
Continue reading項目管理——溝通計劃模板和示例
溝通計劃是一種由政策驅動的向利益相關者提供信息的方法。 該計劃正式定義了誰應該接收特定信息,應該何時提供該信息,以及將使用哪些溝通渠道來提供信息。
Continue reading項目管理——什麼是項目?
現代和有效的項目管理技術需要一些技能,以便將最佳實踐工具與組織內良好的領導力和團隊管理無縫結合起來,提高有時間限制的倡議的成功可能性。這些做法包括建立明確的責任,定義目標和結果,確定項目活動的範圍、規劃、監測和報告控制。
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