IT 觀察者隨筆 – 資訊科技博客

學習如何制定質量和IV&V計劃。描述如何在整個項目管理週期內管理質量。

學習如何制定一個溝通計劃。列出利益相關者的信息需求，並描述如何通過適當的溝通活動來滿足這些需求。

學習如何制定採購計劃。確定如何通過向外採購產品和服務來最好地滿足項目需求。採購計劃描述瞭如何從項目開始到結束對採購的各個環節進行管理。

學習如何制定變更和配置管理計劃。變更必須經過審核和管理，以確保它們在項目範圍內，並傳達給所有利益相關者。該文件確定了受變更控製過程管轄的項目組成部分，以及變更過程的文件。

學習如何用風險登記冊來記錄項目風險，風險登記冊是所有已識別的風險的日誌，顯示風險的概率和對項目的影響，緩解策略，以及估計風險發生的時間。

了解如何制定一個風險管理計劃。風險對一個項目有消極影響。因此，採取適當的措施來識別、減輕、管理和控制它們是很重要的。風險管理規劃是為了識別和詳細說明這些方面。

學習如何制定一個項目績效計劃。說明每個業務目標要達到的績效標準。

了解如何制定預算計劃。通過按財政年度提供每個工作包的支出或費用明細，總結項目生命週期內的支出和資金來源。