IT 觀察者隨筆 – 資訊科技博客

架構原則是一般的規則和準則，目的是持久的，很少修改，它指導和支持一個組織開始履行其使命的方式。本視頻向你展示瞭如何制定一個組織所遵守的架構原則文件。

業務原則、業務目標和業務驅動力通過描述企業所採用的需求和工作方式，為架構工作提供背景。本視頻向你展示瞭如何開發商業原則、目標和驅動力文件。

為了成功使用架構框架，它必須得到企業內正確的組織、角色和職責的支持。 該視頻向您展示瞭如何為企業架構文檔開發組織模型。

在一個任務管理工具中管理TOGAF ADM的開發成果。與你的團隊成員合作開發企業架構。

提供了一組量化的陳述，概述了一個實施項目必須做什麼以符合架構的要求。這個視頻向你展示瞭如何開發一個架構需求規範。

這個架構定義文件描述了基線和目標企業架構，以及一個架構項目的差距分析。本視頻向你展示瞭如何為業務領域開發一個架構定義。

E階段是第一個階段，對前幾個階段開發的目標架構進行實際實施。這個階段提供了確定主要實施項目的過程，並將這些項目分組為工作包。

架構願景TOGAF是每個架構週期都需要的。

初步階段是TOGAF ADM流程的初始階段。在這個階段，創建架構能力的準備和啟動活動被執行。它包括關鍵活動

架構工作聲明 “定義了完成一個架構項目所要使用的範圍和方法。這段視頻向你展示瞭如何制定一份架構工作聲明。