IT 觀察者隨筆 – 資訊科技博客

我經常被問到誰應該參加各種Scrum會議 – sprint計劃，每日scrums，sprint審查，sprint回顧和產品backlog修飾。首先，讓我來定義我將用於引用潛在參與者的術語。Scrum開發工作由一個或多個Scrum團隊組成，每個團隊由三個Scrum角色組成：產品所有者，Scrum Master和開發團隊。 

在我最近參加的一次敏捷活動中，演講者調查了觀眾關於形成Scrum的9個元素。我提出“9”時立即提出了我的懷疑。當演講者提出時，情況會變得更糟：

隨著敏捷和Scrum方法的廣泛採用，必然會出現一些混亂。在這篇文章中，我們看看Scrum Master應該是什麼，而不應該是什麼。

軟件開發生命週期（SDLC）是一系列階段，提供對軟件構建過程的共同理解。如何從業務理解和需求啟發階段實現和開發軟件，將這些業務思想和需求轉換為功能和特性，直到其使用和運行，以實現業務需求。優秀的軟件工程師應該對如何根據項目環境和業務需求選擇SDLC模型有足夠的了解。

應用開發項目每每都涉及一定程度的風險。根據項目的性質，這些風險可能會有所不同，但通常可分為五類。

敏捷和精益在軟件開發領域廣泛普及，可幫助團隊更快，更可持續地交付。通過回顧與去年的精益業務報告相關的數據，我們發現大多數精益和敏捷實踐團隊都不清楚這兩種方法之間的差異或相似之處。通常，這些術語同義地用於描述一組特定的實踐。所以你精益？你敏捷嗎？你可以兩個 – 或者他們是否存在分歧？

每個軟件開發項目都遵循一定的管理 方法。正確的方法對於團隊在舒適的環境中開發軟件並取得成功非常重要。 您可以使用各種實踐來組織和控制開發過程。你如何選擇合適的？我們的軟件開發方法比較基於諸如階段順序，變化態度，團隊合作等要點。選擇應基於您的業務需求和項目目標。換句話說，您應該選擇最適合您特定要求的選項。在本文中，您將找到有關Agile和Waterfall模型之間差異的信息，它們的優點，缺點以及可以應用它們的最合適的案例。我們還將討論Scrum 模型並將其與其他框架進行比較。

在本文中，我們確定了兩個著名的項目管理方法的主要特徵以及敏捷和瀑布模型之間的區別。使用帶有甘特圖的友好項目調度軟件，可以很容易地定義每種方法的優缺點。如果您對這些方法只有一般性和膚淺的意見，您可以找到所有細節，研究敏捷項目管理方法的主要優點和瀑布方法的特點。

Scrum是一個敏捷的過程，有助於在最短的時間內提供業務價值。它可以快速反复地檢查實際的工作軟件。它強調團隊合作和軟件的迭代進步。其目標是每2-4週交付一次新軟件。看板是一個管理工作的視覺系統。它可視化流程和通過該流程的實際工作。實施看板的主要目標是識別流程中的潛在瓶頸並進行修復。看板的目標是工作流程應以最佳速度順利進行。