在《敏捷宣言》發表時,有相當多的 “輕量級 “開發流程;後來又出現了其他類似的方法。它們現在被統稱為 “敏捷 “方法。自從敏捷宣言在2001年誕生以來,圍繞著敏捷的問題出現了很多討論。敏捷方法只是一種思維方式,它使團隊和組織能夠進行創新,快速響應不斷變化的需求,同時降低風險。組織可以使用許多可用的框架來實現敏捷,如Scrum、Kanban、Lean、XP等。
Continue reading軟件開發的風險管理
風險管理是一個識別、處理和消除可能不利於項目成本、進度或技術成功或不利於項目團隊士氣的問題的系統。 “明天的問題就是今天的風險”。因此,”風險 “被明確定義為可能造成一些損失或威脅項目進度,但尚未發生的問題。
Continue readingSWOT 分析: 帶有示例
SWOT分析是20世紀70年代在斯坦福大學開發的一項技術,經常被用於戰略規劃中。 SWOT是優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)的首字母縮寫,是一種結構化的規劃方法,用於評估一個組織、項目或商業企業的這四個要素。 SWOT分析是一個簡單但強大的框架,可以利用組織的優勢,改善弱點,盡量減少威脅,並儘可能地利用機會。
Continue readingScrum 中就緒的“定義”是什麼?
準備就緒定義(DOR)記錄了一個產品積壓項目(如用戶故事)何時工作到 “可能 “被納入衝刺的程度,而Scrum團隊則使用DoD來定義一個產品積壓項目(如用戶故事)的所有工作何時已經完成。
Continue readingScrum 工件 — 快速概覽
Scrum 工件提供了 Scrum 團隊和利益相關者需要了解的關鍵信息,以便了解正在開發的產品、正在計劃的活動以及項目中正在完成的活動。 Scrum 流程框架中定義了以下工件。
Continue readingScrum 中完成與接受標準的定義
完成定義 (DoD) 是用戶故事必須遵守的要求列表,以便團隊可以調用它作為完成。 用戶故事的驗收標準包括一組滿足要求的測試場景,以確認軟件是否按預期工作。
Continue reading行業分析——快速介紹
行業分析是一種工具,可幫助公司了解與生產類似產品或服務的其他公司相比,他們所處的位置; 了解整個行業的影響因素是有效戰略規劃的重要組成部分,它使小企業主能夠識別其業務面臨的威脅和機遇,並將資源集中在開發提供競爭優勢的獨特能力上。
Continue reading什麼是 MVC 框架?
MVC(被稱為模型-視圖-控制器)是軟件設計中的一種模式,通常用於實現用戶界面、數據和控制邏輯。它強調了軟件的業務邏輯和表現形式之間的分離。這種 “關注點的分離 “提供了更好的分工和更好的維護。
Continue reading活動圖——快速概覽
UML活動圖是UML的另一個常用工具,用來為系統的動態行為建模。它描述了活動的順序,顯示了從一個活動到另一個活動的控制流。 UML活動圖本質上是一個流程圖。
Continue reading敏捷軟件開發的測試驅動開發方法
測試驅動開發(TDD)是一個軟件開發過程,它依賴於在軟件完全開發之前將軟件需求轉化為測試用例,並通過反複測試軟件的所有測試用例來跟踪所有的軟件開發情況。這與先開發軟件然後創建測試用例相反。一些流行的模型很好地支持TDD,如MVC和MVP。
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