帶有在線示例的項目管理 PERT 圖表 - IT 觀察者隨筆

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計劃評估審查技術 (PERT) 圖表 PERT 圖表是一種項目管理工具，它提供項目時間表的圖形表示，用於分解項目的各個任務以進行分析。

PERT 圖將項目中的每個任務顯示為一個節點。任務之間的依賴關係（例如，一項任務需要在開始之前完成另一項任務）通過任務節點之間的互連清楚地顯示出來。它還顯示每個任務的時間信息，類似於關鍵路徑方法 (CPM)，它確定了項目的最長路徑，因此項目完成的最短時間。

項目經理可以使用 PERT 圖：

傳統的 PERT 圖是一種項目管理工具，用於在項目中安排、組織和協調任務。增強的 PERT 圖表工具增加了四個附加功能，用於與不同的 Visual Paradigm 構建塊集成。您可以在增強的 PERT 圖表建模器中完成所有這些工作。

如果您使用我們的團隊解決方案，例如 VP Online 或 Teamwork Server，您可以選擇團隊成員作為 PERT 圖表中任務的負責人。這使得任務計劃更加容易和有效。

除了誰負責什麼任務之外，您還可以進一步描述特定任務的詳細角色（負責 – 負責 – 諮詢 – 知情）。如果您將 PERT 圖表同步到任務管理器，您將看到任務出現在對其“負責”的成員列表中。並且，當成員完成任務時，將根據相應成員的 RACI 流程圖依次顯示該特定任務。

使用增強型 PERT 圖表創建計劃基准後，您可以將 PERT 的任務同步到任務管理器。任務將自動生成，並分配給相應的成員。您可以在項目視圖或成員視圖中查看它們。

如前所述，當您將 PERT 圖表中的任務同步到任務管理器時，您只會看到最初添加到負責它們的成員的任務。但是當任務被一個成員標記為完成時，該任務將根據任務流程方案流向負責/諮詢/信息的其他成員。