PERT 圖表 是（程序評估和審查技術）的首字母縮寫。PERT 圖是一種項目管理工具，用於在項目中安排、組織和協調任務。它基本上是一種分析完成給定項目所涉及的任務，特別是完成每項任務所需的時間，並確定完成整個項目所需的最短時間的方法。
什麼是PERT圖？
PERT 的主要目標是促進決策制定並減少完成項目所需的時間和成本。PERT 適用於具有高度任務間依賴性的非常大規模、一次性、非常規、複雜的項目，需要一系列活動的項目，其中一些必須按順序執行，而另一些則可以執行與其他活動同時進行。
PERT 是一種分析完成給定項目所涉及的任務的方法，尤其是完成每項任務所需的時間，並確定完成整個項目所需的最短時間。
項目管理中的 PERT 已經存在了一段時間，但實際上它是在美國海軍中開發的。1957 年，其特別項目辦公室創建了 PERT 圖以協助其北極星核潛艇項目。從那時起，它就在各行各業中找到了立足之地，甚至是 1968 年格勒諾布爾冬季奧運會。
PERT 圖表符號
任務
在 Visual Paradigm 中，任務具有：
- 任務名稱
- 任務編號
- 期間
- 開始日期和結束日期
依賴
鏈接 將 項目任務連接起來，表示它們之間的 時間依賴關係 ，即前面的任務完成後，後面的任務才能開始。
增強的 PERT 圖表功能
Visual Paradigm 通過添加兩個強大的項目管理功能增強了基本的 PERT 圖表符號：
- 通道——用於根據類別劃分任務，例如在 PERT 圖中負責什麼（任務）的一方。
- 自動任務分配和管理——用於將 PERT 圖表中的任務分配給 Visual Paradigm 的任務管理器——Tasifier。
車道
車道允許您將 Pert 圖表排列成由線條分隔的水平區域。每個區域代表特定類、工人或它負責的任務組的任何概念的職責。
將 PERT 任務分配給 Tasifier
除了普通 PERT 圖表的功能外，增強型 PERT 圖表工具還嵌入了四大功能，用於與任務管理工具 Tasifier 集成不同的流程：
- 負責人的選擇（關聯負責人的任務）
- 任務到任務管理器（Visual Paradigm Tasifier）
何時繪製PERT圖
項目經理可以使用PERT圖解決以下問題：
- 為項目完成計劃一個現實的時間表。
- 確定關鍵路徑——由於路徑導致項目所需的最短時間，因此這些任務的任何延遲都會影響整個項目的完成。
- 確定可以同時執行的任務。
- 如果需要減少整體項目時間，則確定需要壓縮的任務。
- 確定某些任務對整個截止日期的時間要求不高的鬆弛時間。
如何繪製PERT圖？
PERT計劃包括以下步驟：
- 確定具體的活動和里程碑。
- 確定活動的正確順序。
- 構建一個PERT圖。
- 估計每項活動所需的時間。
- 確定關鍵路徑。
- 隨著項目的進展更新PERT圖表。
PERT 圖表示例
項目準備示例 — 以下 PERT 圖表顯示：
假設系統分析師正試圖為系統分析和設計生命週期的數據收集和建議階段設置一個現實的時間表。系統分析師查看情況並列出需要完成的活動，並形成如下PERT圖：
軟件開發模板 — 下面的 PERT 圖表示例顯示：
用於軟件項目管理的通用模板，從分析、設計、構建和測試階段開始。
網站創建示例 — 下面的 PERT 圖表示例顯示：
PERT圖表顯示了創建網站過程中涉及的任務，包括選擇託管服務、設計網站、編寫HTML、藝術設計等。
PERT 模板 ——具有里程碑意義的任務：
PERT 圖表示例 - 項目管理：
Pert 圖表模板
