項目管理 — 規劃階段：（12 個中的 8 個）— 風險登記冊

了解如何使用風險登記表記錄項目風險，該登記表記錄了所有已識別風險，顯示風險對項目的概率和影響、緩解策略以及預計風險何時發生。

如何開發風險登記冊

風險管理對於任何項目的成功都至關重要，並且必須在項目管理過程的規劃階段進行開發。

沒有應包含在風險登記冊中的標準組件列表。項目管理協會知識 體系( PMBOK ) 和 PRINCE2 等組織對風險登記冊的內容提出建議，但並非一成不變。一些最廣泛使用的組件如下：

• 日期：由於登記冊是一份活文件，記錄識別或修改風險的日期很重要。要包括的可選日期是目標日期和完成日期。
• 風險描述： 描述風險的短語。
• 風險類型（業務、項目、階段）：風險分類：業務風險與實現收益的交付有關；項目風險與項目管理有關，例如時間框架和資源，階段風險是與特定階段相關的風險的計劃。
• 發生的可能性：提供關於發生這種風險的可能性的評估。例如：L-低 (、M-中 (31–70%)、H-高 (>70%)。
• 影響的嚴重性：提供對這種風險的發生將對項目產生的影響的評估。
• 對策：為防止、減少或轉移風險而採取的措施。這可能包括制定應急計劃。
• 所有者：負責確保風險適當地參與所採取的對策的個人。
• 狀態：表明這是當前風險，還是風險不再出現並影響項目。示例分類是：C 電流或 E 端。
• 如果需要，也可以添加其他列，例如定量值。

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