Scrum 儀式規則——Sprint 計劃會議

衝刺計劃會議在衝刺開始之前舉行。本次會議的目的是定義衝刺計劃並設定衝刺目標。sprint 計劃包括就 sprint 中由開發團隊負責的 backlog 項目數量達成一致，以及確定當前 sprint 和 sprint backlog 的目標。

Sprint 計劃會議的時間限制為 8 小時，由兩個部分組成，每個部分的時間限制為 4 小時。

• 第一部分：選擇產品待辦事項；
• 第二部分：準備 Sprint Backlog。

參與者和角色

• 參加者是 Scrum Master、產品負責人和團隊。這些人中的任何一個都可以邀請其他方提供額外的業務領域或技術領域的信息和建議，但在提供此信息後他們會被解僱。
  沒有雞作為觀察者。
• 產品負責人必須在會議之前準備產品待辦事項。在沒有產品負責人或產品待辦列表的情況下，Scrum Master 需要在會議之前構建足夠的產品待辦事項並代替產品負責人。

Sprint 計劃會議——第一部分

• 第一部分或前 4 小時的目標是讓團隊選擇那些它認為可以承諾轉化為潛在可交付產品功能增量的產品待辦事項列表項。
• 團隊將在 Sprint 結束時的 Sprint 評審會議上向產品負責人和利益相關者展示此功能。
• 團隊可以提出建議，但產品待辦列表可以構成 Sprint 的決定是產品負責人的責任。
• 團隊負責確定產品負責人希望團隊在 Sprint 期間嘗試完成多少產品待辦列表。
• 將第一段時間限制為 4 小時意味著這是可用於分析產品待辦列表的所有時間。在 Sprint 期間必須進行進一步的分析。在 Sprint 計劃會議的這一部分中，可能無法徹底理解具有不精確估計的大粒度、高優先級產品 Backlog，並且可能導致團隊無法完成其選擇的所有產品 Backlog。

Sprint 計劃會議——第二部分

• Sprint 計劃會議的第二部分緊接在第一部分之後，並且時間框也設置為 4 小時。
• 產品負責人必須在第二部分期間與團隊聯繫，以回答團隊可能對產品待辦列表提出的問題。
• 在第二部分中，由團隊自行決定如何將選定的產品待辦列表轉變為潛在可交付產品功能的增量。除了觀察或回答尋求進一步信息的問題外，其他人不得做任何事情。
• Sprint 計劃會議的第二部分的輸出是一個列表，稱為 Sprint Backlog，其中包含將啟動團隊開發功能的任務、任務估計和分配的列表。

任務列表可能不完整，但它必須足夠完整，以反映所有團隊成員的相互承諾，並在團隊在 Sprint Backlog 中設計更多任務時讓他們完成 Sprint 的第一部分。

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