Scrum：綜合教程

Scrum 是一個框架，人們可以在其中解決複雜的適應性問題，同時富有成效和創造性地交付具有最高價值的產品。

Scrum 本身是一個簡單的框架，用於在復雜產品上進行有效的團隊協作。Scrum 的共同創造者 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 編寫 了《Scrum 指南》 來清晰簡潔地解釋 Scrum。本指南包含 Scrum 的定義。這個定義由 Scrum 的角色、事件、工件和將它們綁定在一起的規則組成。

Scrum 過程

在敏捷項目中，衝刺是時間的一致迭代，其中開發團隊從頭到尾創建一組特定的產品功能。在每個 sprint 結束時，開發團隊創建的功能應該可以工作、準備好演示並可能交付給客戶。

項目中的 Sprint 長度應該相同。保持 sprint 長度一致有助於開發團隊衡量其績效並在每個新的 sprint 中更好地計劃。

衝刺通常持續一到四個星期。四個星期是任何衝刺應該持續的最長時間；更長的迭代使變更風險更大，違背了敏捷的目的。我們很少看到 sprint 持續超過兩週，更多的是看到 sprint 持續一周。一周衝刺是周一到週五工作週的自然循環，從結構上阻止了周末工作。

一些 Scrum 團隊在一日沖刺中工作，優先級每天都在變化。市場和客戶需求的變化越來越快，您在收集客戶反饋的機會之間能夠承受的時間只會越來越短。

我們的經驗法則是，在不改變 Scrum 團隊在 sprint 中應該做什麼的優先級的情況下，您的 sprint 不應超過您的利益相關者可以持續進行的時間。

• 每個衝刺包括以下內容
• sprint 開始時的 Sprint 計劃 每日 Scrum 會議
• 開發時間——衝刺的大部分時間
• 衝刺審查和衝刺結束時的衝刺回顧

了解有關 Scrum 的更多信息——敏捷和 Scrum 基礎

• 綜合 Scrum 指南
• Scrum 的三大支柱是什麼？
• 什麼是敏捷軟件開發？
• 3 分鐘 Scrum
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