Scrum：你需要一個願景聲明嗎？

願景聲明確定了組織希望或打算在未來處於什麼位置，或者它應該處於什麼位置以最好地滿足利益相關者的需求。每個項目都需要一個願景來引導自己朝著正確的方向發展。願景可作為選擇當前和未來行動方案的指南。

願景聲明是

• 願景聲明以內部為重點，沒有營銷絨毛。
• 根據市場目標和最終客戶需求進行微調。
• 具有戰略性。展示什麼，而不是如何。
• 每年對多年項目進行審查。
• 歸產品所有者所有。

Scrum 中的願景聲明

願景陳述不是 Scrum 模型的一部分。 然而，願景陳述的概念是有用的並且被廣泛採用。公司、非營利組織和個人在個人意圖之旅中經常使用願景陳述。

您的願景聲明必須在整個組織或與您一起工作的人群中進行溝通。無論你是設計一款新車型，還是策劃一場婚禮，每個人都需要清楚地了解最終目標。它設定了項目的期望和基調。

願景聲明模板

在 Geoffrey Moore 的優秀著作 Crossing the Chasm（由 HarperBusiness 出版）中，他推薦了一種創建願景聲明的有效方法。我經常使用這個模型來獲得一流的結果：

整個陳述不應超過兩三個句子。Geoffrey Moore 推薦這個模型：

願景聲明 是針對組織及其成員的，與針對客戶的使命聲明不同，有效的願景聲明應該是：

1. 它應該是明確的。
2. 應該很清楚。
3. 它應該與組織的文化和價值觀相協調。
4. 它應該是理性的/現實的。
5. 它應該更短，以便更容易記住。

願景聲明——一個例子：網上商城