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Scrum 指南變更：自組織與自管理團隊

Scrum 團隊是 自組織 和 跨職能的。

自組織團隊 選擇如何最好地完成他們的工作，而不是由團隊外的其他人指導。

跨職能團隊 擁有完成工作所需的所有能力，而不依賴於不屬於團隊的其他人。

—  2017 年 Scrum 指南

在新的 Scrum 指南更新中，一個關鍵的變化已經從團隊必須“自我組織”的短語變為他們現在必須“自我管理”的短語。

自組織與自管理

在一個自組織的團隊中，成員擁有“如何”做工作的權利，並決定“誰”來做團隊內的工作。您經常會發現自組織概念應用於 敏捷環境，其中產品所有者擁有工作的優先級（即“什麼”），而團隊擁有“如何”和“誰”。

在自我管理的團隊中，成員對如何、誰和做什麼擁有自主權。“什麼”是指員工優先考慮工作活動。在每種情況下，都有一個由公司領導定義的組織的“是什麼”和“為什麼”的任務級別，兩者必須保持一致。

換句話說， Scrum 團隊 自我管理有關誰做什麼、何時以及如何做的內部決策

因此

  • 自組織團隊=決定：如何完成？
  • 自我管理團隊 = 決定：如何、何時以及完成什麼？

2020 年 Scrum的變化  將有助於組織團隊並使他們能夠管理自己的工作。組織的成功在於減少繁文縟節和明確界限。

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