繁體中文Scrum 產品負責人：角色和職責
產品負責人負責告知應該開發什麼以及需要完成的項目的順序。您可以將他視為唯一的權威，可以告訴團隊其他成員他們需要創建什麼以及哪些功能應該首先出現。簡而言之，他是那個告訴團隊其他成員他們應該想出什麼的人。
產品負責人是負責管理產品待辦事項的唯一人員。產品待辦事項管理包括：
讓我們更詳細地闡述產品負責人的角色，如下所示：
1. 成為業務、利益相關者和團隊之間的橋樑
在產品規劃期間，產品負責人與利益相關者打交道，以獲得他們對產品構想的幫助。每當一個 sprint 完成時，產品負責人都會回到利益相關者和團隊的其他成員那裡來定義下一步應該做什麼。當他與團隊的其他成員一起計劃 sprint 時，他提供了開發團隊需要查看積壓工作中的哪些項目可以在 sprint 的時間範圍內實際完成的輸入。
2. 與利益相關者合作
作為產品負責人，產品負責人是利益相關者社區的唯一聲音，他負責利益相關者的管理。了解您的利益相關者及其利益非常重要。利益相關者有許多不同的形式，他們可能是客戶、用戶、經理、同事等，作為產品負責人，您需要有效地管理他們並與他們合作，以最大限度地提高產品的價值。
當產品負責人能夠與 Scrum 團隊之外的所有參與產品創建的人員密切合作時，他將能夠收集他需要的所有輸入，以便在開發過程中創建一個連貫的願景。這樣，整個 Scrum 團隊可以防止在開發可能無法滿足客戶和客戶滿意度的功能時出現不必要的風險。
3. 創建和維護產品待辦事項
出於這個原因，他創建了產品待辦列表，其中包含開發團隊準備開始工作時需要完成的所有產品目標。在任何情況下，產品負責人都需要隨時待命，開發團隊和 Scrum Master 對他在產品待辦列表中提到的目標有任何疑問。因此，產品所有者有責任確保產品在開發和維護期間成功。
正如 Scrum 指南中所述，Scrum 產品負責人負責最大化開發團隊工作所產生的產品價值。在不同的組織、Scrum 團隊和個人之間，如何做到這一點可能會有很大的不同。
- 確保開發團隊將產品待辦列表中的項目理解到所需的水平
- 清楚地表達 Product Backlog 項目。
- 訂購產品待辦列表中的項目以最好地實現目標和使命。
- 優化開發團隊所執行工作的價值。
- 確保產品待辦列表對所有人可見、透明和清晰，並顯示 Scrum 團隊接下來將開展的工作。
- 確保開發團隊將產品待辦列表中的項目理解到所需的水平
當產品負責人整理產品 backlog 時，他會在 Scrum 團隊成員的幫助下對列出的項目進行細化、優先級排序和估計。雖然他可能並不完全了解開發過程，但當開發團隊預見到必須進行一些修改以滿足他們的最後期限時，他可以進行諮詢和澄清。
這確保了根據生產期間可以完成的工作更新目標，並且積壓項目可以順利流入下一個衝刺。
4. 確保“完成的定義”
制定可接受的標準並檢查人們是否滿足這些標準產品負責人通過確保團隊滿足非功能性和功能性需求來確保在衝刺會話中應滿足的所有目標都已完成. 他可能會諮詢專家來執行此操作或從開發團隊獲得幫助。
驗收標準對 Scrum 團隊至關重要，因為它告訴每個人項目的進展情況。沒有它們，開發團隊將無法理解什麼定義了已完成的工作，也無法在下一個 sprint 中包含更好的實踐。
5. 與開發團隊合作
產品負責人的工作成為日常角色，因為他需要繼續參與開發團隊的任務，以防止在當天已經納入的基本反饋出現延遲。以下是Roman Pichler建議的產品負責人如何與開發團隊合作的技巧 ：
- 管理產品，而不是團隊
- 將團隊視為平等的伙伴
- 幫助團隊看到更大的圖景
- 讓團隊參與產品決策
- 花足夠的時間與團隊在一起，但不要忽視你的其他職責
- 期待高標準，但不要給人們壓力
- 給團隊時間去試驗和學習
- 充分參與會議
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