Scrum vs. 看板：了解差異 - IT 觀察者隨筆

什麼是Scrum？

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11 Agile & Scrum Basis

Scrum是一個敏捷的過程，有助於在最短的時間內提供業務價值。它可以快速反复地檢查實際的工作軟件。它強調團隊合作和軟件的迭代進步。其目標是每2-4週交付一次新軟件。

什麼是看板？

看板是一個管理工作的視覺系統。它可視化流程和通過該流程的實際工作。實施看板的主要目標是識別流程中的潛在瓶頸並進行修復。看板的目標是工作流程應以最佳速度順利進行。

為什麼要使用Scrum？

Scrum方法可以為每個企業提供項目管理，甚至可以為整個生活提供項目管理。通過使用Scrum，開發團隊變得更加敏捷，並發現如何快速做出反應並對突然變化做出反應。

此外，Scrum通過使信息透明來解決工作的複雜性。這些幫助團隊根據當前條件而不是預測條件進行檢查和調整。這有助於團隊成員解決因不斷變化的需求而導致的常見陷阱和混亂。

為什麼要使用看板？

看板方法旨在滿足最小的阻力。因此，它允許對當前過程進行連續的小增量和漸進變化。它還有助於實現吞吐量，交付週期和質量方面的改進。

什麼時候使用Scrum？

Scrum方法用於需求快速變化的項目中。它致力於自組織，跨職能的團隊原則。Scrum框架通常處理這樣一個事實，即條件可能會很快改變，或者大部分時間在項目開始時都不知道。

在Scrum中，低級需求僅在開始時定義。在這種方法中，產品，要求和流程的變更和優化是項目的一個組成部分。

什麼時候使用看板？

看板可以直觀地管理軟件開發項目的工作。這有助於團隊成員查看正在進行的工作。它還有助於他們理解複雜的信息，如與按時完成工作相關的流程和風險。

看板板證明是有效的，因為它可以幫助團隊成員提高工作效率，同時減少項目經理和團隊成員在項目生命週期中感受到的工作量壓力。

如果團隊的流程運行良好但仍需要進行一些優化，則應實施看板軟件開發方法。看板過程允許他們逐步改進所有經過試驗和測試的過程。

Scrum流程

Scrum流程鼓勵團隊成員評估哪些有效，哪些無效。溝通是Scrum流程的重要組成部分。它通過名為Events的會議進行。Scrum活動包括：

每日Scrum：

每日Scrum是一個小型會議，每天都在同一個地方和時間發生。在每次會議結束時，團隊會審查早些時候完成的工作，併計劃在接下來的24小時內需要完成的工作。在每日Scrum團隊會議中，成員們會談論可能成為項目完成障礙的任何問題。

Sprint計劃會議

Sprint是指必須完成工作的時間範圍，通常為30天。在這個sprint計劃會議中，每個人都應該幫助設定目標。最後，應該至少生成一個軟件增量。

Sprint回顧

Sprint回顧會議在Sprint結束後舉行。在本次會議中，每個人都反思Sprint流程。團隊建設過程可以在此階段進行。Sprint回顧的一個基本目標是持續改進。

看板過程

在看板過程中，無論是軟件開發，人員配備，市場營銷，銷售，採購等，一切都在逐步改善。看板方法遵循一套管理和改善工作流程的原則。

下面提供了看板方法的四個原則：

1.可視化工作

通過創建工作和工作流的可視化模型，它有助於觀察通過看板系統移動的工作流程。

2.限制在製品

它允許團隊成員減少物品穿越看板系統所花費的時間。

3.專注於流動

通過使用在製品限制和開發團隊驅動的策略，您可以優化看板系統以改善平穩的工作流程。

4.持續改進

當看板系統到位時，它可以作為持續改進的基礎。它可以幫助團隊通過分析跟踪流程，質量提前期等來衡量其有效性。

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Scrum vs. 看板

Scrum	看板
Scrum 強調規劃。它首先是sprint計劃，最後是sprint回顧。有很多會議有助於確保團隊與之前衝刺的後續步驟，優先級和學習保持一致。	看板隨時可以隨時進行更改。這意味著剛性較小，事情可能經常變化。
它建議收集短跑期間的時間測量值	看板建議使用圖表來概述團隊隨時間的進展情況。
Scrum 不再要求團隊做出承諾。相反，它是關於衝刺目標和預測。	看板依賴於時間拳擊和預測。
它強調規劃，因此估算在Scrum中起著非常重要的作用	看板沒有強制性的估算要求。
每個人都有自己的角色和責任。	沒有固定角色，因此在個人責任方面具有靈活性。
迭代/ Sprint在持續時間內是固定的。持續時間從2周到1個月不等。	看板不是基於持續時間。這個東西是關於週期時間來衡量的。
團隊需要承擔特定數量的工作。	承諾沒有必要，對於團隊來說是可選的。
在這種方法中，跨職能團隊非常重要，因為他們可以處理可能導致軟件開發瓶頸的任何中斷。	擁有專業團隊非常重要。
這是不可能的項目添加到正在進行的迭代。	如果有額外的容量，可以輕鬆添加新項目。
sprint backlog僅由一個團隊擁有。	多個團隊可以共享看板。
可交付成果由衝刺決定，必須完成一系列工作並準備好進行審查。	產品和工藝在需要的基礎上不斷交付。因此，測試和審查過程同時進行。
Scrum軟件開發方法側重於積壓。	看板方法完全側重於流程儀表板。
每個團隊成員在Scrum主要決定時間表，產品負責人設定目標和目標，以及團隊成員進行開發工作中具有特定角色。	團隊沒有預定義的角色。但是，可能仍有項目經理; 我們鼓勵團隊協作並共同合作。
最適合優先級不斷變化的項目。	非常適合具有穩定優先級且不太可能隨時間變化的團隊。
通過短跑使用速度測量生產。	使用周期時間或完成一個完整項目所需的確切時間來衡量生產。
Scrum需要從傳統模型完全轉變為將實施項目的Agile Scrum模型。	看板不允許項目發生重大變化。
對於具有廣泛變化的優先級的項目，它是一種理想的方法。	最適合具有穩定優先級的團隊。
在Scrum中，整個團隊專注於協作並完成任務以提供高質量的開發工作。	團隊致力於實現目標並縮短完成整個過程的時間。因此，縮短時間週期是這裡成功的最大指標。
Scrum 強調其時間表 ; 新項目無法添加到正在進行的迭代中。	看板本質上更具迭代性，因為它沒有特定的時間範圍。因此，只要有額外的容量，就可以不斷添加新項目。
總工作分批/衝刺完成。	整個項目是在單線程工作項流程的移動上執行的。
Scrum master充當問題解決者。	看板鼓勵每個團隊成員都是領導者，並在他們之間分擔責任。
Scrum規定了時間盒迭代。	看板專注於為單個迭代計劃不同的持續時間。
Scrum幫助企業節省時間和金錢。	看板方法專注於持續改進，生產力和效率。
在各個層面實現穩定和一致的績效溝通。	由於看板的視覺特性，團隊成員更有可能更容易實現目標。
項目在衝刺審查期間進行編碼和測試	由於看板的視覺特性，團隊成員更有可能更容易實現目標。
這是比較容易適應不斷變化，因為短跑和定期反饋。	它專為定期，穩定的輸出而設計，客戶需求的重大變化可以使看板失敗。
該項目的總成本很低，可能會導致更快，更便宜的結果。	如果未正確估算任務，則項目總成本將永遠不准確。在這種情況下，任務可以分佈在幾個衝刺上。
此方法僅需要經驗豐富的團隊成員。因此，如果團隊由不是專家的人組成，則項目無法及時完成。	每個階段都沒有分配具體的時間表，因此團隊成員永遠不會知道他們在每個階段可以花多少時間。
在這種敏捷Scrum方法中，更容易在預定時間交付高質量的產品。	它專為定期，穩定的產量而設計，客戶需求的重大變化可以使看板下降。
即使團隊成員離開團隊，項目計劃也不會打擾。	如果任何團隊成員在開發期間退出，則可能會損害項目開發。
每日會議有時會讓團隊成員受挫。	過時的看板可能會導致開發過程中出現問題。
大型項目可以輕鬆劃分為易於管理的衝刺。	只適用於小型團隊，因此不適合大型團隊。

結論：

Scrum是一個敏捷的過程，使我們能夠專注於在最短的時間內提供業務價值。
看板是一個用於管理軟件開發工作的可視化系統。
看板方法促進持續改進，生產力和效率可能會提高。
Scrum專注於積壓，而Kanban則位於儀表板上。
Scrum master充當問題解決者。
看板鼓勵每個團隊成員都是領導者，並在他們之間分擔責任。
Scrum規定了時間盒迭代。
看板專注於為單個迭代計劃不同的持續時間。