Scrum：為什麼 Sprint 長度應該很短？

短跑是 在有限的時間內短距離 奔跑 。它用於許多包含跑步的運動，通常作為快速達到目標或目標，或避免或抓住對手的一種方式。

為什麼選擇短衝刺？

您應該有 足夠短的迭代 以保持團隊的專注，但又足夠長以交付有意義的工作增量。Scrum 指南將 sprint 長度限制 為  一個月。

快速失敗——太小而不能失敗

短 Sprint 的優勢來自於嘗試（快速失敗）、獲得快速反饋、然後快速檢查和適應的策略。在存在高度不確定性的情況下，開始開發產品，了解我們是否做出了正確的決定，如果沒有，在花更多的錢之前迅速殺死它，通常會更便宜。

類似於 Kaizen  （改善）的想法，它是 日語 中“改進”的意思。在商業中，改善是指 不斷改進 所有功能並讓所有員工（從 CEO 到 流水線 工人）參與的活動。分析這些變化的結果並繼續進行微調。這樣，可以提高正在執行的任務的生產力或質量。一點一點地做一些小的改變，遠比一次解決所有事情要有效得多。

這個想法是使更改變得如此容易，以至於在實施中很難失敗。首先，我們養成了改變的習慣。然後我們添加新的更改或進一步推動更改的里程碑，以便我們可以逐步改進。一項一項地應用調整很重要。這個想法是為了避免選擇應用什麼和何時應用的複雜性。這樣，我們將能夠分析這些小改進中的每一個的結果。如果我們同時申請幾個，我們將不知道哪個有效，哪個無效。或者一個的影響是否抵消了另一個。

Scrum—— 持續改進

Scrum 框架基於經驗主義，它依賴於 透明度、檢查和適應。Scrum 事件和  工件 有助於 定期檢查和適應，從而導致持續改進。

在 sprint 計劃期間，scrum 團隊檢查產品 backlog 並調整 sprint 目標、預測和 sprint backlog。在每日 Scrum 中，開發團隊檢查 sprint 目標的進度並調整 sprint backlog。在衝刺評審期間，  Scrum 團隊 和利益相關者檢查 增量、 衝刺和 產品待辦事項 並調整產品待辦事項。

最後是 sprint 回顧，這是 scrum 團隊改進的正式活動，scrum 團隊圍繞人員、關係、流程和工具檢查 sprint，並通過可操作和承諾的改進來適應。