Scrum流程中產品負責人的責任

處理

產品負責人責任

創建項目願景

• 定義項目願景
• 幫助制定項目章程和項目預算

識別Scrum Master和利益相關者

• 幫助完成項目的Scrum Master
• 識別利益相關者

形成Scrum團隊

• 幫助確定Scrum團隊成員
• 幫助制定協作計劃
• 幫助Scrum Master制定團隊建設計劃

開發史詩

• 創建史詩和人物角色

創建優先產品待辦事項

• 優先考慮優先產品待辦事項
• 定義完成標準

進行發布計劃

• 創建發布計劃計劃
• 幫助確定Sprint的長度

創建用戶故事

• 幫助創建用戶故事
• 為每個用戶故事定義接受標準

估計用戶故事

• 澄清用戶故事

提交用戶故事

• 促進Scrum團隊並提交用戶故事

識別任務

• 在創建任務列表時向Scrum團隊解釋用戶故事

估算任務

• 為Scrum團隊在評估任務工作量方面提供指導和說明

創建Sprint Backlog

• 在創建Sprint Backlog時明確Scrum團隊的要求

創建可交付成果

• 澄清Scrum團隊的業務需求

新郎優先產品積壓

• 了解優先產品待辦事項

演示和驗證Sprint

• 接受/拒絕可交付成果
• 為Scrum Master和Scrum團隊提供必要的反饋
• 更新發布計劃和優先產品待辦事項

船舶交付

• 幫助部署產品版本並與客戶協調

回顧項目

• 參加Retrospective Sprint會議