SWOT和TOWS分析有什麼區別？

SWOT分析已廣泛應用於戰略研究和競爭分析，已成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。其直觀且易於使用的分析是一個重要優勢。即使沒有精確的數據支持和更專業的分析工具，也可以得出令人信服的結論。

因此，許多組織使用 SWOT 分析來確定其組織的優勢和劣勢。SWOT 分析可能很有趣，但是你應該如何處理你得到的信息呢？這就是 TOWS 矩陣成為有用工具的地方。這是一種簡單而有效的方法來集思廣益並製定具體策略來解決最初的 SWOT 調查結果。

什麼是 TOWS？

TOWS 分析是由 Heinz Weihrich 創建的經典商業工具 – SWOT 分析的變體。了解什麼是 SWOT。TOWS 和 SWOT 的Strengths、Weaknesses、Opportunities 和Threats 的首字母縮寫詞相同，並且單詞的順序顛倒了。

SWOT 與 TOWS 分析？

那麼，SWOT分析和TOWS分析有什麼區別呢？它們之間的主要區別在於TOWS分析首先關注外部因素。這個想法是我們應該從分析外部力量和環境開始，然後結合我們的內部能力來考慮它們。

通過這種方式，TOWS 提供了 SWOT 所沒有的東西。簡單地說，TOWS 分析擴展了 SWOT 分析。

從 SWOT 到 TOWS 分析

乍一看，這似乎就像顛倒 SWOT 的 2×2 矩陣的正負列的順序一樣簡單。但遠不止於此。TOWS 檢查公司的外部機會和威脅，並將它們與公司的優勢和劣勢進行比較。這種分析構成了製定 TOWS 戰略和製定可行戰略的基礎。

SWOT和TOWS分析有什麼區別？SWOT矩陣是一種計劃工具，而TOWS矩陣是一種行動工具。在 SWOT 分析中，您可以識別所有優勢、劣勢、機會和威脅。要創建 TOWS 分析，您需要將每個點視為一個單一的觀點。TOWS矩陣顯示了外部因素和內部因素之間的關係，並根據這些因素選擇策略。重要的是要意識到優勢和劣勢是沒有多大意義的概念，如果你不把它們放在上下文中或上下文中。

四種 TOWS 策略

TOWS 分析將內部因素與外部因素相匹配，並在此基礎上確定合適的行動策略。通過將來自企業環境的機會和威脅與組織的優勢和劣勢並列，我們可以確定四種基本策略。這使公司能夠利用機會、減少威脅、克服弱點並鞏固優勢。SWOT 和 TOWS 有什麼區別？

優勢/機會（SO）：

針對每個機會考慮 SWOT 分析中列出的所有優勢，以確定每個內部優勢如何幫助您利用每個外部機會。

力量/威脅（ST）：

考慮針對每種威脅的 SWOT 分析中列出的所有優勢，以確定每種內部優勢如何幫助您避免每種外部危險。

弱點/機會（WO）：

逐一考慮 SWOT 分析中列出的所有弱點，並利用每個機會確定如何通過使用每個外部選項來消除每個內部弱點。

弱點/威脅（WT）：

考慮針對每種威脅的 SWOT 分析中列出的所有弱點，以確定兩者都可以避免。

SWOT 與 TOWS 分析 – 總結

TOWS 分析的基本原理是幫助您更好地了解可用的戰略選擇以及您可以追求的選擇。您可以確定哪些選項可以最大限度地發揮您的優勢以利用機會，同時最大限度地減少您的劣勢以避免威脅。但是，在創建 TOWS 矩陣之前，您必須進行 SWOT。

TOWS VS SWOT？哪個更好？這兩種分析是密切相關的。他們中沒有一個更糟。如果您曾經在工作中使用過 SWOT 分析，請不要忘記隱藏在此分析中的額外潛力。此 TOWS 變體將使您更好地了解貴公司的分析。

考慮針對每種威脅的 SWOT 分析中列出的所有弱點，以確定兩者都可以避免。

TOWS 示例——星巴克

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參考

SWOT和TOWS分析有什麼區別？ (中文翻譯) – SWOT分析後如何決定行動？ 結合SWOT和TOWS分析