您的敏捷團隊：太大還是太小？

大多數 敏捷 和 Scrum 培訓課程都參考 7 +/- 2 規則，即 敏捷 或 Scrum 團隊 應該是 5 到 9 名成員。 Scrum 愛好者可能還記得，  Scrum 指南說 Scrum 團隊 不應少於 3 人或多於 9 人。這條經驗法則從何而來？為什麼？

Lawrence H. Putnam 和 Ware Myers 在 1998 年進行的一項研究調查了團隊規模。他們的研究結果於 1998 年發表在 Cutter Consortium 上。Putnam 和 Myers 研究了 491 個中型項目，其中包含 35,000 到 95,000 個“新的或修改的”源代碼行。所有都是信息系統，並在 1995 年至 1998 年（出版前的最後三年）之間完成。

Putnam 和 Myers 證實，不僅 5 到 7 人的小型團隊在更短的時間內交付，而且當團隊規模達到 9 人或更多時，工作量也會顯著增加。

其他人怎麼說？

根據 賓夕法尼亞沃頓大學 網站上發表 的 一篇文章：

最高效的團隊是否應該像《財富》雜誌最近一篇關於“如何建立一個偉大的團隊”的文章中所建議的那樣擁有 4.6 名團隊成員？給每個團隊指定五六個人怎麼樣？沃頓商學院每年為其 144 個獨立學習團隊選擇的 MBA 學生人數是多少？

較大的團隊是否會簡單地分崩離析，反映出“社交遊蕩”和失去協調的趨勢？或者根本沒有神奇的團隊編號，承認最佳人數是由團隊的任務和每個人扮演的角色驅動的這一事實？

概括

Scrum 指南 建議開發團隊的規模應該在 3 到 9 人之間。7 ± 2 魔法規則——來自一篇名為“魔法數字 7，正負二：我們處理信息的能力的一些限制”的心理學論文，其中展示了我們可以在腦海中保留多少信息是有限度的。

與團隊顧問合作時，正確的團隊規模應該是四到六名核心團隊成員，允許您添加一到三名顧問，同時仍然保持團隊規模正確。請記住，顧問會來來去去，但核心團隊應該保持不變。