Bài viết này nhằm minh họa các thực hành Agile và cung cấp hướng dẫn cho đội ngũ agile về việc áp dụng Agile trong việc triển khai các hệ thống CNTT. Nó được phát triển dựa trên các thực hành Agile phổ biến trong ngành và những kinh nghiệm thu được từ các dự án thí điểm khác nhau.
- Sản phẩm phù hợp với mục đích. Bắt đầu với một MVP và xây dựng nó một cách dần dần cho phép khách hàng thấy sản phẩm đang hình thành và điều chỉnh nó khi cần thiết. Do đó, đạt được kết quả tốt nhất có thể và cung cấp một sản phẩm thực sự đáp ứng nhu cầu.
- Thời gian ra thị trường nhanh hơn.Không còn chờ đợi vô tận cho một sản phẩm đã quá hạn sử dụng trước khi nó thậm chí còn đến. MVP mang lại một sản phẩm hoạt động ra ngoài nhanh hơn với các bổ sung theo sau một cách dồn dập.
- Lợi tức đầu tư (ROI) sớm.Một sản phẩm cơ bản được giao nhanh chóng và cho phép các lợi ích được nhận ra sớm khi sản phẩm tiếp tục phát triển. Lợi tức bắt đầu sớm hơn và xây dựng từ đó. Điều này đạt được ROI nhanh hơn nhiều.
- Tính linh hoạt.Một điều chắc chắn trong cuộc sống là sự thay đổi. Thay vì đeo vào những xiềng xích kiểm soát thay đổi và bơi ngược dòng, agile chấp nhận sự thay đổi và thậm chí khuyến khích nó. Điều này phù hợp hơn với cách sống tự nhiên của (kinh doanh).
- Ít rủi ro.Bắt đầu nhỏ hơn và xây dựng từ đó giảm thiểu rủi ro thất bại hoàn toàn một cách đáng kể. Trong những trường hợp hiếm hoi mà mọi thứ có thể đi sai, chúng có thể được sửa chữa với chi phí hợp lý. Ngay cả những thảm họa nhỏ cũng xảy ra nhanh chóng và không tốn kém.
- Tính minh bạch cao.Agile cung cấp tính minh bạch tuyệt vời cho các bên liên quan chính về cả tiến độ và sản phẩm đang hình thành. Sự tham gia và hợp tác liên tục có nghĩa là không còn các silo dự án hay khu vực cấm.
- Hiệu quả cao hơn.Cải tiến liên tục là một phần quan trọng của văn hóa agile phản ánh. Các chỉ số được công bố rộng rãi được sử dụng để đo lường hiệu suất và các đội ngũ luôn tìm kiếm cách làm việc hiệu quả hơn. Nhanh hơn, rẻ hơn, tốt hơn là phương châm nhưng không đánh đổi chất lượng giao hàng.
- Tính dự đoán.Một kết quả thành công gần như được đảm bảo: doanh nghiệp sẽ nhận được những gì họ muốn. Kết quả tích cực được nhận ra trong ngắn hạn và điều này thúc đẩy một thái độ chiến thắng. Thành công tạo ra sự tự tin và dẫn đến nhiều thành công hơn nữa, từ đó tạo ra một vòng tròn tốt đẹp.
- Khách hàng hài lòng.Dù tiêu chí nào được áp dụng để phân tích sự hài lòng của khách hàng, hãy mong đợi những cải tiến rõ rệt ngay từ đầu. Tất cả mọi thứ liên quan đến agile nên làm cho điều này trở thành một điều hiển nhiên, vì vậy hãy cẩn thận nếu phản hồi không tích cực. Đây là bài kiểm tra quyết định cuối cùng.
- Văn hóa và tinh thần tốt hơn.Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, kết quả cuối cùng của điều này là sự hài lòng của tất cả mọi người. Một bầu không khí vui vẻ trong doanh nghiệp và những nụ cười tự mãn trong các đội dự án. Điều này dẫn đến một lực lượng lao động hạnh phúc hơn và một văn hóa chiến thắng nơi mà các dự án thành công, không phải thất bại, là điều bình thường.
Tài liệu tham khảo
Các bài viết về Scrum cho người mới bắt đầu
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.