Những người kinh doanh và các nhà phát triển phải làm việc cùng nhau
Nguyên tắc này nhấn mạnh cách tiếp cận hợp tác giữa nhóm dự án và các nhà tài trợ kinh doanh. Điều này rất phù hợp với giá trị của Tuyên ngôn Agile về “hợp tác hơn là hợp đồng.”
Để thực hiện nguyên tắc này, cả các nhà tài trợ kinh doanh và nhóm dự án cần cảm thấy có trách nhiệm chung cho việc hoàn thành thành công dự án. Điều này đòi hỏi một mức độ tham gia cao hơn nhiều từ các nhà tài trợ kinh doanh so với những gì thường thấy trong nhiều dự án truyền thống, nơi việc thực hiện dự án có thể gần như hoàn toàn được ủy thác cho nhóm dự án.
Mức độ tham gia, tất nhiên, nên phù hợp với bản chất của dự án và cách mà các nhà tài trợ kinh doanh tham gia có thể khác nhau tùy thuộc vào hoàn cảnh. Ví dụ, Scrum có một vai trò gọi là chủ sở hữu sản phẩm, người cung cấp định hướng kinh doanh hàng ngày cho dự án, nhưng định hướng có thể không chỉ giới hạn ở đó. Trong một dự án lớn cấp doanh nghiệp, có thể có một số bên liên quan khác cần cung cấp ý kiến và cần được tham gia theo cách nào đó.
Thiết kế một cách tiếp cận để thu hút những người phù hợp vào đúng thời điểm là rất quan trọng để làm cho dự án thành công.
Các bài viết về Agile và Scrum được khuyến nghị
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.