“Xây dựng các dự án xung quanh những cá nhân có động lực. Cung cấp cho họ môi trường và sự hỗ trợ mà họ cần, và tin tưởng họ hoàn thành công việc.”
Nguyên tắc tiếp theo nhấn mạnh tầm quan trọng của những cá nhân được động viên đúng cách trong một dự án. Quá thường xuyên trong quá khứ, một số quản lý dự án đã sử dụng các chiến thuật áp lực cao, chỉ huy và kiểm soát để ép các nhóm dự án giao nộp kết quả nhanh hơn. Nhiều người trong chúng ta đã tham gia vào các dự án “cuộc hành trình tử thần” trong sự nghiệp của mình, nơi mọi người được giao một thời hạn tuyệt đối để hoàn thành một việc gì đó, và phải làm việc vào ban đêm và cuối tuần nếu cần thiết để hoàn thành nó. Khi bạn ở trong một môi trường yêu cầu mức độ sáng tạo và đổi mới cao, cách tiếp cận đó thực sự không hiệu quả.
Triết lý của agile dựa trên mức độ trao quyền cao và sáng kiến cá nhân của những người trong dự án. Thay vì được chỉ định cụ thể phải làm gì và bị áp lực để thực hiện nó nhằm đáp ứng thời hạn, các đội agile được cung cấp định hướng chung và được kỳ vọng tự tìm ra cách hoàn thành công việc một cách hiệu quả và hiệu suất nhất. Để làm cho cách tiếp cận đó hoạt động, cần một phong cách lãnh đạo hướng tới con người. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là không cần lãnh đạo chút nào.
Một quản lý dự án agile cần điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình để phù hợp với tình huống và điều đó thường phụ thuộc vào một số yếu tố bao gồm bản chất của dự án và mức độ trưởng thành cũng như kinh nghiệm của đội.
Các bài viết về Agile và Scrum được khuyến nghị
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.