7 Bộ công cụ phân tích chiến lược mạnh mẽ cho doanh nghiệp của bạn

Các công cụ phân tích chiến lược đã chọn

Cũng giống như việc có các công cụ phù hợp không nhất thiết sẽ khiến bạn trở thành một thợ cơ khí giỏi, việc có các công cụ phân tích chiến lược phù hợp cũng không tự động khiến bạn trở thành một nhà chiến lược giỏi — nhưng chúng sẽ giúp bạn hoàn thành công việc hiệu quả hơn. Dưới đây là danh sách các công cụ thiết yếu cho phân tích chiến lược:

Phân tích SWOT

phân tích SWOTlà một kỹ thuật được phát triển tại Stanford vào những năm 1970, thường được sử dụng trong lập kế hoạch chiến lược. SWOT là viết tắt của Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức và là một phương pháp lập kế hoạch có cấu trúc đánh giá bốn yếu tố đó của một tổ chức, dự án hoặc doanh nghiệp. Một phân tích SWOTlà một khung đơn giản nhưng mạnh mẽ để tận dụng điểm mạnh của tổ chức, cải thiện điểm yếu, giảm thiểu các mối đe dọa và tận dụng tối đa các cơ hội.

(Mở và chỉnh sửa ngay lập tức ví dụ phân tích SWOT ở trên)

Phân tích SWOT là một quá trình mà đội ngũ quản lý xác định các yếu tố nội bộ và bên ngoài sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất tương lai của công ty. Nó giúp chúng ta xác định những gì đang xảy ra bên trong và bên ngoài, để bạn có thể lập kế hoạch và quản lý doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả và hiệu suất nhất.

Phân tích PEST

Phân tích PEST là một công cụ hữu ích để hiểu sự tăng trưởng hoặc suy giảm của thị trường, và do đó là vị trí, tiềm năng và hướng đi cho một doanh nghiệp. PEST là viết tắt của Các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội và Công nghệ, được sử dụng để đánh giá thị trường cho một doanh nghiệp hoặc đơn vị tổ chức. Đôi khi nó được mở rộng để bao gồm các yếu tố pháp lý và môi trường và được gọi là phân tích PESTLE.

Mở và chỉnh sửa ngay lập tức ví dụ phân tích PEST ở trên

Một phân tích PEST hướng dẫn chúng ta xác định các chiến lược hiệu quả để thiết lập ưu tiên, phân bổ nguồn lực, lập kế hoạch cho thời gian và lộ trình phát triển và xây dựng các cơ chế kiểm soát. Với phân tích này, bạn có thể xác định các cơ hội và mối đe dọa tiềm năng liên quan đến chiến lược của bạn và tìm ra cách tận dụng chúng và tránh chúng.

Phân tích Chuỗi giá trị

Phân tích chuỗi giá trịlà một cách để phân tích trực quan các hoạt động kinh doanh của một công ty để xem công ty có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh cho chính mình như thế nào. Phân tích chuỗi giá trị giúp một công ty hiểu cách nó tạo ra giá trị cho một cái gì đó và sau đó cách nó có thể bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình với giá cao hơn chi phí tạo ra giá trị, từ đó tạo ra biên lợi nhuận. Nói cách khác, nếu chúng được vận hành hiệu quả, giá trị thu được nên vượt quá chi phí vận hành chúng, tức là khách hàng nên quay lại tổ chức và giao dịch một cách tự do và sẵn lòng.

Xuất phát từ những năm 1980 bởi Michael Porter, phân tích chuỗi giá trị là khái niệm về giá trị gia tăng dưới hình thức một chuỗi giá trị. Ông đề xuất rằng một tổ chức được chia thành ‘các hoạt động chính’ và ‘các hoạt động hỗ trợ’. Hình dưới đây chia các hoạt động thành các hoạt động chính và hỗ trợ như được đề xuất bởi mô hình Phân tích Chuỗi giá trị của Porter.

Mở và chỉnh sửa ngay lập tức ví dụ phân tích chuỗi giá trị ở trên

Phân tích Năm lực lượng

Michael Porter đã phát triển Mô hình Năm lực lượng vào năm 1980. Năm lực lượng của Michael Porterlà một công cụ phân tích cạnh tranh mạnh mẽ để xác định ảnh hưởng cạnh tranh chính trong một thị trường. Đây là một mô hình được sử dụng rộng rãi trong kinh doanh, đề cập đến năm yếu tố quan trọng thúc đẩy vị thế cạnh tranh của một công ty trong một ngành. Bằng cách suy nghĩ về cách mỗi lực lượng ảnh hưởng đến bạn, và bằng cách xác định sức mạnh và hướng đi của từng lực lượng, bạn có thể nhanh chóng đánh giá sức mạnh của vị trí và khả năng tạo ra lợi nhuận bền vững trong ngành. Do đó, phân tích Năm lực lượng giúp bạn duy trì tính cạnh tranh bằng cách:

• Biết được sức mạnh của năm lực lượng này, bạn có thể phát triển các chiến lược giúp doanh nghiệp của họ cạnh tranh hơn và có lợi nhuận hơn.
• Nhìn vào các cơ hội, bạn có thể củng cố vị thế của tổ chức họ so với các đối thủ khác để giảm áp lực cạnh tranh cũng như tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Mở và chỉnh sửa ngay lập tức ví dụ Năm lực lượng ở trên

Phân tích Bốn góc

Phân tích Bốn góc, được phát triển bởi Michael Porter, là một mô hình được thiết kế tốt để giúp các nhà chiến lược công ty đánh giá ý định và mục tiêu của đối thủ cạnh tranh, cũng như các điểm mạnh mà họ đang sử dụng để đạt được chúng. Đây là một kỹ thuật hữu ích để đánh giá đối thủ cạnh tranh và tạo ra những hiểu biết về những thay đổi chiến lược có thể xảy ra của đối thủ cũng như xác định phản ứng của đối thủ với những thay đổi môi trường và sự chuyển dịch trong ngành. Bằng cách xem xét chiến lược hiện tại của một đối thủ, các mục tiêu tương lai, giả định về thị trường và khả năng cốt lõi, Mô hình Bốn góc giúp các nhà phân tích giải quyết bốn câu hỏi cốt lõi:

• Động lực — Điều gì thúc đẩy đối thủ? Tìm kiếm các yếu tố thúc đẩy ở nhiều cấp độ và khía cạnh khác nhau để bạn có thể hiểu rõ hơn về các mục tiêu trong tương lai.
• Chiến lược hiện tại — Đối thủ đang làm gì và đối thủ có khả năng làm gì?
• Năng lực — Điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ là gì?
• Giả định của ban quản lý — Những giả định nào được đưa ra bởi đội ngũ quản lý của đối thủ?

Mở và chỉnh sửa ngay lập tức ví dụ phân tích Bốn Góc ở trên

Phân tích chiến lược sử dụng thiết kế bản đồ quy trình

Visual Paradigm Online cung cấp một công cụ thiết kế bản đồ quy trình có thể cấu hình cho doanh nghiệp để tạo ra các bản đồ quy trình của riêng họ cho nhiều lĩnh vực khác nhau như phân tích chiến lược, phân tích cạnh tranh, lộ trình quy trình, ma trận so sánh, quy trình bán hàng, v.v. Có hơn năm mươi mẫu như vậy.các ví dụ và mẫu ở đây.

Ở đây tôi bao gồm ví dụ phân tích đối thủ và phân tích nguyên nhân gốc rễ trong bộ công cụ này cho phân tích chiến lược sử dụng Công cụ Thiết kế Bản đồ Quy trình.

Hãy vui vẻ và thiết kế quy trình của riêng bạn cho doanh nghiệp!

Phân tích đối thủ

Hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ có thể rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp bạn. phân tích đối thủcông cụ của VP Online có một bản đồ phân tích đối thủ mạnh mẽ cho phép bạn so sánh thương hiệu của mình với các đối thủ, cung cấp cho bạn những hiểu biết nhanh chóng và quý giá trong việc xác định các chiến lược tiếp thị tốt nhất. Bản đồ phân tích đối thủ có thể được tùy chỉnh để phù hợp với bất kỳ nhu cầu nào. Thêm vào đó, bạn có thể chỉnh sửa và truy cập phân tích ở bất kỳ đâu vì VP Online là phần mềm phân tích đối thủ trực tuyến chạy trên bất kỳ thiết bị nào, bất kỳ trình duyệt nào.

Danh sách dưới đây là các công cụ phân tích đối thủcó sẵn. Nhấp vào một hình ảnh để xem nhanh, hoặc nhấp vào nút Chỉnh sửa để chỉnh sửa trực tuyến. Không cần đăng ký trước. Nhiều ví dụ phân tích đối thủ khác có sẵn trong phần mềm phân tích đối thủ.

Mở và chỉnh sửa ngay lập tức phân tích đối thủ ở trên

Phân tích nguyên nhân gốc rễ

Hiểu rõ nguyên nhân cơ bản của các sự cố và vấn đề có thể ngăn chặn các vấn đề tái diễn và do đó tiết kiệm cho bạn chi phí hoạt động đáng kể. Trong khi các kỹ thuật phân tích nguyên nhân gốc rễ truyền thống thường dài dòng, tốn kém và dễ mắc lỗi, VP Online cung cấp nhiều Công cụ Phân tích Nguyên nhân Gốc rễcông cụ giúp tăng tốc phân tích và phòng ngừa vấn đề. Thêm vào đó, bạn có thể truy cập công cụ ở bất kỳ đâu vì VP Online là phần mềm phân tích nguyên nhân gốc rễ trực tuyến chạy trên bất kỳ thiết bị nào, bất kỳ trình duyệt nào.

VP Online đi kèm với một số công cụ Phân tích Nguyên nhân Gốc rễhỗ trợ các lĩnh vực và nhu cầu giải quyết vấn đề khác nhau. Nhấp vào các hình ảnh bên dưới để xem các ví dụ, hoặc nhấp vào Chỉnh sửa để thử. Không cần đăng ký trước! Nhiều ví dụ Phân tích Nguyên nhân Gốc rễ khác có sẵn trong công cụ Phân tích Nguyên nhân Gốc rễ.

Mở và chỉnh sửa ngay lập tức ví dụ Phân tích Nguyên nhân Gốc rễ ở trên