Thay Đổi Tổ Chức là một chủ đề chung xuyên suốt tất cả các doanh nghiệp, bất kể kích thước, ngành nghề và độ tuổi. Nó liên quan đến quá trình thay đổi các chiến lược, quy trình, thủ tục, công nghệ và văn hóa của tổ chức, cũng như tác động của những thay đổi đó đến tổ chức.
Thế giới của chúng ta đang thay đổi nhanh chóng và do đó, các tổ chức cũng phải thay đổi nhanh chóng. Những tổ chức xử lý thay đổi tốt sẽ phát triển, trong khi những tổ chức không làm được điều đó có thể gặp khó khăn để tồn tại.
Mô Hình Quản Lý Thay Đổi của Lewinlà một khuôn khổ để hỗ trợ thay đổi tổ chức, được chia thành ba bước mà bao gồm:
- Giải Băng — Tạo ra nhận thức rằng một sự thay đổi là cần thiết
- Thay Đổi — Di chuyển đến mức độ hành vi mới, mong muốn
- Đóng Băng Lại — Củng cố hành vi mới như là chuẩn mực.
Mẫu và Hướng Dẫn Thay Đổi 3 Bước của Lewin
Mô hình Lewin khá rõ ràng ở chỗ nó là mô hình đơn giản nhất hiện có. Điều này giúp dễ dàng lập kế hoạch, đặc biệt là trong các tổ chức không quen thuộc với các mô hình toán học kỹ thuật. Nó vẫn được sử dụng rộng rãi và là cơ sở cho nhiều mô hình thay đổi hiện đại.
Trình bày Phân Tích Thay Đổi của Lewin với Đồ Họa Trực Tuyến
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.