MoSCoW là một kỹ thuật ưu tiênthường được sử dụng trong Scrum. Ưu tiên là khả năng của bạn để thấy những nhiệm vụ và mục tiêu nào quan trọng hơn tại thời điểm hiện tại. Khi xác định ưu tiên của bạn, hãy cố gắng tập trung vào những gì quan trọng hơn, bất chấp các hoạt động có giá trị thấp hơn.
Thuật ngữ MoSCoW tự nó là một từ viết tắt được hình thành từ chữ cái đầu tiên của mỗi trong bốn danh mục ưu tiên như được hiển thị trong hình dưới đây:
- Phải có — Các yêu cầu được gán nhãn là “PHẢI” phải được bao gồm trong khoảng thời gian giao hàng hiện tại để nó trở thành một thành công. Nếu ngay cả một yêu cầu “PHẢI” không được bao gồm, việc giao hàng dự án nên được coi là một thất bại.
- Nên có — Các yêu cầu “NÊN” cũng rất quan trọng cho sự thành công của dự án, nhưng không cần thiết cho việc giao hàng trong khoảng thời gian giao hàng hiện tại.
- Có thể có — Các yêu cầu được gán nhãn là “CÓ THỂ” ít quan trọng hơn và thường được coi là tốt để có.
- ◾ Không có — Các yêu cầu “KHÔNG” là những mục ít quan trọng nhất, có lợi nhuận thấp nhất, hoặc không phù hợp vào thời điểm đó.
MoSCoW thường được sử dụng với thời gian cố định, nơi mà một thời hạn được cố định để tập trung vào các yêu cầu quan trọng nhất, và như vậy là một kỹ thuật thường được sử dụng trong phát triển phần mềm linh hoạtcác phương pháp như Scrumvà DSDM.
Ví dụ về MoSCoW
Lấy một cơ thể con người làm ví dụ giả định:
- Phải– một trái tim là “phải”. Không có nó, sẽ không có sinh vật sống. Điều gì là cần thiết trong ứng dụng của bạn?
- Nên– một bàn tay là “nên”. Không có nó thì khó khăn. Nhưng bạn vẫn có thể sống sót ngay cả khi không có tay. Thực ra, trong hầu hết các trường hợp.
- Có thể– tóc là “có thể”. Có chúng thì tốt, bạn thậm chí còn trông đẹp hơn, nhưng bạn chắc chắn sẽ sống sót mà không có chúng.
- Không — lãng phí không cần thiết. Nhân tiện, có điều gì “không” trong cơ thể không? (Có thể, đó là ruột thừa của bạn?)
Ưu tiên backlog sản phẩm bằng phương pháp MoSCoW
NgườiSở hữu sản phẩmchịu trách nhiệm chuẩn bịBacklog sản phẩmsẵn sàng và ưu tiên các mục trong Backlog sản phẩm. Ưu tiên là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của bất kỳ hình thức công việc phát triển nào vì việc chọn lựa điều đúng đắn để làm cho phép bạn tối đa hóa giá trị được giao trong một Sprint. Các mục trong Backlog sản phẩm nên được sắp xếp theo cách mà các yêu cầu có giá trị kinh doanh tối đa sẽ được hoàn thành trước và giúp đội ngũ di chuyển theo một hướng đồng nhất hướng tới một mục tiêu chung.
Tiêu chí ưu tiên
Khi thực hiện việc ưu tiên các mục trong backlog sản phẩm của bạn tại lập kế hoạch Sprintphiên, đây là danh sách các tiêu chí cần xem xét cho các quyết định của bạn.
- Giá trị khách hàng cao
- Lợi ích cao cho doanh nghiệp
- Dễ dàng triển khai
- Rủi ro cao
- Chi phí cao nếu không được triển khai càng sớm càng tốt
- Sự phụ thuộc giữa các mục
- Đóng góp nhiều nhất cho mục tiêu Sprint?
Các bài viết về Agile và Scrum được khuyến nghị
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.