Agile là một phương pháp lặp lại trong phát triển sản phẩm phần mềm. Nó giúp các nhóm dự án cung cấp giá trị cho khách hàng nhanh hơn và tốt hơn. Một trong những nguyên tắc chính của agile là cung cấp công việc ở quy mô nhỏ, có thể kiểm tra và quản lý được. Thay vì xác định yêu cầu ngay từ đầu, agile nhấn mạnh việc khám phá và xác định yêu cầu liên tục trong suốt dự án. Các nhóm agile có thể phản ứng với sự thay đổi nhanh hơn và dễ dàng hơn.
Hướng dẫn agile này nói về điều gì?
Đây là một hướng dẫn scrum agile từng bước giúp bạn hiểu khái niệm cốt lõi của phát triển agile cũng như cách mà dự án agile có thể được thực hiện từ đầu đến cuối (tức là giao hàng sản phẩm). Phần mềm agile Bảng quy trình Scrumsẽ được sử dụng trong suốt hướng dẫn này. Toàn bộ hướng dẫn scrum agile sẽ đề cập đến nhiều chủ đề agile khác nhau và được khuyến nghị rằng độc giả nên đọc hướng dẫn scrum này theo thứ tự để hiểu đầy đủ quy trình phát triển dự án agile.
Đối tượng mục tiêu của hướng dẫn agile
Hướng dẫn agile này đã được viết cho cả những người dưới đây.
- Những người đang làm việc hoặc sẽ làm việc trên các dự án agile, ví dụ: tất cả các loại nhà phát triển phần mềm, lập trình viên, kiểm thử viên, UXer, kiến trúc sư, v.v.
- Quản lý dự án và scrum master
- Chủ sở hữu sản phẩm, các nhà phân tích kinh doanh và đại diện khách hàng
- Các đơn vị quản lý các dự án scrum
Đề cương của hướng dẫn scrum agile
Có tổng cộng hai mươi bài học được đề cập trong hướng dẫn agile này. Nhấp vào một bài giảng để bắt đầu.
Bài học 01 — Cách xác định tầm nhìn dự án
- Xác định tầm nhìn dự án
- Phát triển Điều lệ Dự án Agile
Bài học 02 — Cách chỉ định Chủ sở hữu sản phẩm
- Chỉ định chủ sở hữu sản phẩm
- Chi tiết trách nhiệm của chủ sở hữu sản phẩm
Bài học 03 — Cách chỉ định Scrum Master
- Chỉ định scrum master
- Chi tiết trách nhiệm của scrum master
Bài học 04 — Cách thành lập một đội Scrum
- Chọn các thành viên trong đội scrum
- Chi tiết trách nhiệm của các thành viên trong đội scrum
Bài học 05 — Cách xác định các bên liên quan trong dự án Scrum
- Liệt kê các bên liên quan trong dự án scrum
- Mô tả các bên liên quan
Bài học 06 — Cách xác định các mục tiêu kinh doanh
- Vẽ sơ đồ trường hợp sử dụng
- Mô tả các trường hợp sử dụng
Bài học 07 — Cách quản lý các Epic
- Tạo các Epic trong bản đồ câu chuyện người dùng
- Mô tả các Epic
Bài học 08 — Cách quản lý danh sách công việc sản phẩm
- Mô tả tiêu chí hoàn thành dự án scrum
- Tạo các câu chuyện người dùng trong bản đồ câu chuyện
- Định nghĩa tiêu chí chấp nhận
- Ưu tiên các câu chuyện người dùng
Bài học 09 — Cách phát triển kế hoạch phát hành
- Xác định và mô tả các sản phẩm của dự án
- Liệt kê các phiên bản của dự án
- Sắp xếp lại các câu chuyện người dùng thành các phiên bản
Bài học 10 — Cách tạo một sprint
- Tạo một sprint
- Cấu hình sprint
Bài học 11 — Cách tiến hành cuộc họp lập kế hoạch sprint
- Chọn các câu chuyện người dùng cho danh sách công việc của sprint
- Xác định các nhiệm vụ ước lượng công sức
- Xác định các sản phẩm của sprint
Bài học 12 — Cách ghi lại trở ngại
- Ghi lại trở ngại
- Chi tiết trở ngại
Bài học 13 — Cách tạo biểu đồ burndown
- Hiểu biểu đồ burndown
- Mở biểu đồ burndown
Bài học 14 — Cách tạo bảng Scrum
- Hiểu bảng Scrum
- Mở bảng Scrum
Bài học 15 — Cách tiến hành Daily Scrum
- Ghi lại tiến độ công việc
- Tiến hành daily scrum
- Ghi lại các hoạt động theo dõi
Bài học 16 — Cách tiến hành Sprint Review
- Trình bày các câu chuyện người dùng
- Thực hiện chấp nhận câu chuyện người dùng
- Cập nhật tiến độ của các sản phẩm dự án
Bài học 17 — Cách tiến hành Sprint Retrospective
- Ghi lại các mục bắt đầu, tiếp tục và dừng lại
- Bỏ phiếu và ghi lại kết quả bỏ phiếu
Bài học 18 — Cách tiến hành Project Retrospective
- Ghi lại bài học đã học — thành công của dự án
- Ghi lại các thách thức của dự án
Bài học 19 — Cách tạo báo cáo cho dự án Scrum
- Mở báo cáo tự động tạo
- Tạo báo cáo thủ công
Bài học 20 — Cách sử dụng phím tắt Artifact
- Mở đối tượng qua phím tắt
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.