LeSS được tạo ra bởi Bas Vodde và Craig Larman từ kinh nghiệm thực tiễn trong việc mở rộng Scrum, được thành lập như là Công ty LeSS vào năm 2014.
Cái “Nhiều hơn với LeSS” nguyên tắc nằm ở trung tâm của LeSS (Scrum quy mô lớn). Phát triển sản phẩm phức tạp không yêu cầu các giải pháp phức tạp. Nó yêu cầu một sự hiểu biết sâu sắc về bản chất của các vấn đề, từ đó có thể được giải quyết bằng các giải pháp đơn giản hơn.
LeSS là phiên bản mở rộng của Scrum một đội, và nó duy trì nhiều thực hành và ý tưởng của Scrum một đội. Trong LeSS, bạn sẽ tìm thấy:
- LeSS: Tối đa tám đội (mỗi đội tám người).
- một Danh sách sản phẩm (bởi vì nó dành cho một sản phẩm, không phải một đội),
- một Định nghĩa Hoàn thành cho tất cả các đội,
- một Tăng trưởng Sản phẩm Có thể Giao hàng vào cuối mỗi Sprint,
- một Chủ sở hữu sản phẩm,
- nhiều đội hoàn chỉnh, đa chức năng (không có đội chuyên môn đơn lẻ),
- một Sprint.
Trong LeSS, tất cả các đội đều tham gia vào một Sprint chung để giao hàng một sản phẩm có thể giao hàng, mỗi Sprint.
Điều gì khác biệt trong LeSS?
- Lập kế hoạch Sprint Phần 1: Ngoài một Chủ sở hữu sản phẩm, nó bao gồm những người từ tất cả các đội. Hãy để các thành viên trong đội tự quản lý để quyết định phân chia các mục trong Danh sách sản phẩm. Các thành viên trong đội cũng thảo luận về cơ hội để tìm công việc chung và hợp tác, đặc biệt là cho các mục liên quan.
- Lập kế hoạch Sprint Phần 2: Điều này được tổ chức độc lập (và thường song song) bởi mỗi đội, mặc dù đôi khi để phối hợp đơn giản và học hỏi, hai hoặc nhiều đội có thể tổ chức nó trong cùng một phòng (ở các khu vực khác nhau).
- Scrum hàng ngày: Điều này cũng được tổ chức độc lập bởi mỗi đội, mặc dù một thành viên của Đội A có thể quan sát Scrum hàng ngày của Đội B, để tăng cường chia sẻ thông tin.
- Phối hợp: Chỉ cần Nói chuyện, Giao tiếp bằng Mã, Du khách, Không gian mở và Cộng đồng.
- PBR tổng thể: Có thể có một cuộc họp tinh chỉnh Danh sách sản phẩm tổng thể (PBR) tùy chọn và ngắn gọn bao gồm một Chủ sở hữu sản phẩm và những người từ tất cả các đội. Mục đích chính là quyết định đội nào có khả năng thực hiện mục nào và do đó chọn những mục đó cho PBR sâu hơn của đội đơn sau này. Đây cũng là cơ hội để tăng cường sự đồng bộ với Chủ sở hữu sản phẩm và tất cả các đội.
- Tinh chỉnh Danh sách sản phẩm: Yêu cầu duy nhất trong LeSS là PBR của đội đơn, giống như trong Scrum một đội. Nhưng một biến thể phổ biến và hữu ích là PBR đa đội, nơi hai hoặc nhiều đội ở cùng một phòng với nhau, để tăng cường học hỏi và phối hợp.
- Đánh giá Sprint: Ngoài một Chủ sở hữu sản phẩm, nó bao gồm những người từ tất cả các đội, và khách hàng/người dùng và các bên liên quan khác. Đối với giai đoạn kiểm tra tăng trưởng sản phẩm và các mục mới, hãy xem xét một phong cách “chợ” hoặc “hội chợ khoa học”: một phòng lớn với nhiều khu vực, mỗi khu vực có nhân viên là các thành viên trong đội, nơi các mục được phát triển bởi các đội được trình bày và thảo luận.
- Tổng thể Hồi tưởng: Đây là một cuộc họp mới không có trong Scrum một đội, và mục đích của nó là khám phá cách cải thiện hệ thống tổng thể, thay vì tập trung vào một đội. Thời gian tối đa là 45 phút mỗi tuần của Sprint. Nó bao gồm Chủ sở hữu sản phẩm, Các Scrum Master, và các đại diện luân phiên từ mỗi đội.
Quản lý Scrum với Bảng vẽ Scrum quy mô lớn
Tối đa hóa hiệu quả dự án Scrum với một bảng vẽ quy trình trực quan được thiết kế cho các dự án quy mô lớn. (Thực hiện một chuyến tham quan nhanh — Hình ảnh Paradigm Bảng vẽ LeSS)
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.