Giáo sư Michael O ‘Neal của Đại học Harvard đã đưa ra lý thuyết về năm lực lượng trong cấu trúc công nghiệp. Ông tin rằng có năm lực lượng thúc đẩy cạnh tranh trong ngành. Với cấu trúc này, bạn có thể phát triển các chiến lược sinh tồn và tăng trưởng cho doanh nghiệp của mình, đánh giá sức hấp dẫn và tiềm năng mở rộng của các ngành khác, và điều tra mức độ sinh lời của một ngành.
Phân tích Năm Lực lượng là gì?
Phân tích Năm Lực lượng có thể giúp các công ty đánh giá sức hấp dẫn của ngành, cách mà các xu hướng sẽ ảnh hưởng đến cạnh tranh trong ngành, các ngành mà một công ty nên cạnh tranh – và cách mà các công ty có thể định vị mình để thành công.
Phân tích Năm Lực lượng là một công cụ chiến lược được thiết kế để cung cấp cái nhìn tổng quan, thay vì một kỹ thuật phân tích kinh doanh chi tiết. Nó giúp xem xét sức mạnh của một vị trí thị trường, dựa trên năm lực lượng chính. Do đó, Năm Lực lượng hoạt động tốt nhất khi nhìn vào toàn bộ lĩnh vực thị trường, thay vì doanh nghiệp của bạn và một vài đối thủ cạnh tranh.
Ý tưởng chính của mô hình này là chìa khóa để một doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh nằm ở mức độ sinh lời (sức hấp dẫn của ngành) của ngành mà doanh nghiệp đang hoạt động và vị trí cạnh tranh tương đối của doanh nghiệp trong ngành.
Do đó, nhiệm vụ chính của quản lý chiến lược là chọn các ngành có khả năng sinh lời cao bằng cách phân tích năm yếu tố bao gồm nhà cung cấp, người mua, đối thủ cạnh tranh hiện tại, sản phẩm thay thế và những người tham gia tiềm năng. Sau khi chọn ngành, các doanh nghiệp nên chọn một trong ba chiến lược, chẳng hạn như chiến lược chi phí thấp, phân tán sản xuất hoặc tập trung, làm chiến lược cạnh tranh của họ, dựa trên sức mạnh của họ và sự so sánh của năm lực lượng.
Mô hình năm lực lượng có thể được sử dụng để phân tích một ngành là:
- Đối thủ cạnh tranh ─Mức độ cạnh tranh giữa các nhà sản xuất hiện có.
- Nhà cung cấp — quyền lực thương lượng tập thể của các nhà cung cấp.
- Sản phẩm thay thế — mối đe dọa từ các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế.
- Người mua — Quyền lực thương lượng tổng thể của người mua.
- Người tham gia mới — mối đe dọa từ các nhà cung cấp mới có thể tham gia vào thị trường của bạn.
Sự kết hợp của năm lực lượng này sẽ xác định mức độ sinh lời của ngành. Dựa trên điều này, tiến hành phân tích hệ thống ngành mà bạn muốn tham gia:
- Theo quy mô sản phẩm và phạm vi địa lý, hãy hiểu rõ ngành mà bạn muốn tham gia. Trước khi cố gắng phân tích, hãy suy nghĩ kỹ về cách định nghĩa một ngành.
- Đầu tiên xác định các bên tham gia cấu thành năm lực lượng này, và phân loại chúng một cách rõ ràng.
- Sau đó đánh giá lực lượng thúc đẩy cơ bản của mỗi lực lượng, và đánh giá xem mức độ chín muồi là mạnh hay yếu.
- Sau đó ngồi xuống và suy nghĩ một cách bình tĩnh, đánh giá toàn bộ cấu trúc ngành, và tìm ra các lực lượng quan trọng nhất thực sự.
- Sau khi hoàn thành các hành động trên, hãy phân tích những thay đổi gần đây và có thể xảy ra trong tương lai của mỗi lực lượng, và cố gắng dự đoán cách mà những thay đổi này sẽ ảnh hưởng đến ngành.
- Bước cuối cùng là cố gắng tìm một vị trí thị trường, đó là nơi yếu nhất của tất cả các loại lực lượng ─ ─ Nơi đó nằm trong vị trí thuận lợi của bạn trong cấu trúc ngành.
Ngành công nghiệp đang thay đổi theo thời gian. Càng hiểu rõ một ngành, bạn càng có khả năng tìm thấy những cơ hội chiến lược mới và sử dụng nó để đạt được lợi thế sớm hơn. Khi bạn có hiểu biết sâu sắc về một ngành, bạn cũng có thể hiểu được sự cân bằng lợi nhuận và thua lỗ của các nhà sản xuất lớn trong ngành.
Ví dụ thực tế về Phân tích Năm Lực lượng
Năm Lực lượng là Mối đe dọa từ các người chơi mới trên thị trường, mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế, quyền lực của khách hàng, quyền lực của nhà cung cấp, sự cạnh tranh trong ngành xác định cường độ cạnh tranh và sức hấp dẫn của một thị trường.
Khám phá thêm các mẫu Phân tích Năm Lực lượng
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.