Tuyên ngôn Agile
Tuyên ngôn Agile nêu chi tiết một số triết lý cơ bản của agile, một trong số đó là sự ưu tiên cho kiểm soát quy trình thực nghiệm – điều này khẳng định rằng kiến thức được rút ra từ kinh nghiệm và việc ra quyết định dựa trên những gì đã biết.
Scrum là một quy trình thực nghiệm dựa trên việc kiểm tra, thích ứng và minh bạch, phù hợp với các giá trị của Tuyên ngôn Agile và 12 Nguyên tắc Agile:
Cách mà Khung Scrum phù hợp với Tuyên ngôn Agile
Tuyên ngôn Agile thảo luận về tầm quan trọng của con người, sản phẩm, phản hồi và phản ứng với những thay đổi.
Scrum phù hợp với Tuyên ngôn, vì các yếu tố cốt lõi của nó là: cung cấp sản phẩm hoạt động trong mỗi sprint, kiểm tra và thích ứng hàng ngày, và tin tưởng vào đội ngũ. Scrum đã thay đổi rất nhiều kể từ năm 1993. Scrum hiện đại, như chúng ta biết hôm nay, lấy nền tảng từ Tuyên ngôn Agile và đưa nó vào thực tế sử dụng.
Scrum là một khung Agile và, như vậy, phù hợp với các giá trị của Tuyên ngôn Agile:
Con người và sự tương tác hơn quy trình và công cụ
Scrum là một phương pháp dựa trên đội nhóm để cung cấp giá trị cho doanh nghiệp. Các thành viên trong đội làm việc cùng nhau để đạt được một mục tiêu kinh doanh chung. Khung Scrum thúc đẩy sự tương tác hiệu quả giữa các thành viên trong đội để đội mang lại giá trị cho doanh nghiệp.
Phần mềm hoạt động hơn tài liệu toàn diện
Scrum yêu cầu một sản phẩm hoàn chỉnh, hoạt động như là kết quả chính của mỗi sprint. Bất kỳ hoạt động nào diễn ra trong sprint, trọng tâm là vào việc tạo ra sản phẩm gia tăng. Mục tiêu của một đội Scrum là sản xuất một sản phẩm gia tăng trong mỗi sprint. Gia tăng có thể chưa bao gồm đủ chức năng để doanh nghiệp quyết định phát hành, nhưng công việc của đội là đảm bảo rằng chức năng hiện có đạt chất lượng có thể phát hành.
Sự hợp tác với khách hàng hơn là thương lượng hợp đồng
Scrum là một khung được thiết kế để thúc đẩy và tạo điều kiện cho sự hợp tác. Các thành viên trong đội hợp tác với nhau để tìm ra cách tốt nhất để xây dựng và cung cấp phần mềm, hoặc các sản phẩm khác, cho doanh nghiệp. Đội, đặc biệt là chủ sở hữu sản phẩm, hợp tác với các bên liên quan để kiểm tra và thích ứng với tầm nhìn sản phẩm để sản phẩm sẽ có giá trị nhất có thể.
Phản ứng với sự thay đổi hơn là theo một kế hoạch
Các đội Scrum thường xuyên lập kế hoạch. Đầu tiên, họ lập kế hoạch cho sprint hiện tại. Ngoài ra, nhiều đội tạo ra các kế hoạch dài hạn, chẳng hạn như kế hoạch phát hành và lộ trình sản phẩm. Những kế hoạch này giúp đội và doanh nghiệp đưa ra quyết định. Tuy nhiên, mục tiêu của đội không phải là mù quáng theo kế hoạch; mục tiêu là tạo ra giá trị và chấp nhận sự thay đổi. Về bản chất, quá trình tư duy và các ý tưởng cần thiết cho việc lập kế hoạch quan trọng hơn chính kế hoạch.
Một kế hoạch được tạo ra sớm dựa trên ít thông tin hơn so với những gì sẽ có trong tương lai, vì vậy, một cách tự nhiên, nó có thể không phải là kế hoạch tốt nhất. Khi thông tin mới được phát hiện, đội sẽ cập nhật danh sách sản phẩm. Điều đó có nghĩa là hướng đi của sản phẩm có thể thay đổi. Việc lập kế hoạch liên tục này cải thiện cơ hội thành công của đội khi nó tích hợp kiến thức mới vào kinh nghiệm.
Các đội Scrum liên tục phản ứng với sự thay đổi để đạt được kết quả tốt nhất có thể. Scrum có thể được mô tả như một khung của các vòng phản hồi, cho phép đội liên tục kiểm tra và thích ứng để sản phẩm mang lại giá trị tối đa.
Các bài viết khác về Scrum và Agile
- Tuyên ngôn Agile và Mười hai Nguyên tắc
- 10 Quy tắc cơ bản thường được nhắc đến nhất trong Scrum
- Agile là gì? Scrum là gì?
- Chiến lược phát triển Ba Người Bạn trong Agile là gì?
- Kiểm soát quy trình thực nghiệm so với kiểm soát quy trình xác định
- Làm thế nào để duy trì sự minh bạch trong Scrum?
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.