Cách sử dụng phân tích SWOT?

Table of Contents hide

1 Phân tích SWOT là gì?

1.1 Hiểu biết về SWOT

1.1.1 Tìm cách tốt nhất để suy nghĩ

1.2 Điểm yếu

1.2.1 Xác định điểm yếu

1.3 Cơ hội

1.3.1 Hướng suy nghĩ để đánh giá cơ hội

1.4 Mối đe dọa

1.4.1 Hãy chuẩn bị cho nguy hiểm trong thời bình

1.5 Làm thế nào để thực hiện phân tích SWOT?

2 Ví dụ về phân tích SWOT

3 Ví dụ phân tích SWOT 2 – Starbucks*

4 Ví dụ phân tích SWOT 3 – Nike

5 Bạn đang tìm kiếm một công cụ phân tích SWOT miễn phí trên web?

5.1 Ví dụ và mẫu SWOT

Phân tích SWOT là gì?

Phân tích SWOT (còn được gọi là phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa) là cách dễ nhất để bắt đầu với phân tích chiến lược. Từ quá trình hiểu bản thân và đối thủ, bạn có thể tìm ra chìa khóa để thành công!

Một hiểu biết đơn giản về SWOT: Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Mối đe dọa.

Điểm mạnh và Điểm yếu tập trung vào “nội bộ”yếu tố của một doanh nghiệp hoặc sản phẩm đang được phân tích
Cơ hội và Mối đe dọa là “ngoại bộ”môi trường của một doanh nghiệp hoặc sản phẩm đang được phân tích

Điểm mạnh. Khả năng của một công ty vượt trội hơn so với các đối thủ, hoặc những điểm mạnh độc đáo của công ty làm tăng khả năng cạnh tranh của nó.
Điểm yếu. Một lĩnh vực mà một công ty hoạt động kém hơn hoặc không đạt yêu cầu so với các đối thủ, từ đó đặt mình vào thế bất lợi so với các đối thủ.
Cơ hội. Một sản phẩm có lợi thế tuyệt đối trong một lĩnh vực cụ thể. Trong lĩnh vực này, sản phẩm có cơ hội cạnh tranh mạnh mẽ.
Mối đe dọa. Một yếu tố không thuận lợi trong sự phát triển của một sản phẩm trong một môi trường nhất định. Nếu bạn không có hành động chiến lược quyết đoán, xu hướng không thuận lợi này sẽ dẫn đến việc suy yếu vị thế cạnh tranh của công ty.

Hiểu biết về SWOT

Phân tích bốn phần này cung cấp mục tiêu phân tích cho sự phát triển tương lai của chiến lược doanh nghiệp, tìm kiếm các lĩnh vực mà việc củng cố và bù đắp cho điểm yếu là có lợi, hoặc một sự kết hợp các ứng dụng như sử dụng điểm mạnh nội bộ để chống lại các mối đe dọa bên ngoài và các cơ hội bên ngoài để loại bỏ điểm yếu nội bộ.

Điểm mạnhlà những điều độc đáo của công ty bạn và là một sức mạnh mà bạn có thể kiểm soát!

Tìm cách tốt nhất để suy nghĩ

Điểm mạnh của bạn so với các đồng nghiệp là gì?
Những công ty nào cung cấp dịch vụ, sản phẩm và quy trình thành công?
Công ty có những điểm mạnh mềm nào? Như kiến thức, kỹ năng, mối quan hệ, kỹ năng, danh tiếng, v.v.
Công ty sở hữu những điểm mạnh cứng nào? Như chất lượng khách hàng, công nghệ vượt trội, thiết bị xuất sắc, vốn lớn, v.v.

Điểm yếu

Điểm yếu là những yếu tố làm suy yếu công ty của bạn!Bạn phải làm cho những điều này Điểm yếu biến mất.Nếu bạn muốn duy trì tính cạnh tranh, bạn phải làm cho những điều đóĐiểm yếu biến mất, hoặc ít nhất là giảm thiểu thiệt hại mà chúng có thể gây ra cho bạn!

Xác định điểm yếu

Có khoảng cách hoặc rào cản giao tiếp nào giữa các nhóm không?
Công ty có ở vị trí tốt không?
Có cải tiến nào cho sản phẩm, dịch vụ và quy trình của công ty không?
Có lợi thế cạnh tranh nào trong các dự án liên quan đến công ty mà bạn hiện không thực hiện không?
Những nguồn lực phần mềm và phần cứng mà công ty hiện đang thiếu là gì? Ví dụ, vốn, nguồn nhân lực, công nghệ, thiết bị, v.v.

Cơ hội

Các yếu tố bên ngoài giúp công ty bạn phát triển nhờ vào sự tiến bộ công nghiệp và thay đổi môi trường!

Hướng suy nghĩ để đánh giá cơ hội

Ngành của bạn có đang phát triển không? Khách hàng của bạn có đánh giá cao công ty của bạn không?
Có những hoạt động hoặc sự kiện nào trong tương lai có thể giúp công ty bạn phát triển không?
Ngành của công ty bạn có đang trong xu hướng tăng trưởng không? Xu hướng này có giúp khách hàng chú ý nhiều hơn đến công ty bạn trong tương lai không?
Có quy định mới nào của chính phủ sắp được ban hành hoặc được gỡ bỏ mà sẽ giúp ngành của bạn theo cách tích cực không?

Mối đe dọa

Mối đe dọa là những yếu tố bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Bạn có thể thực hiện các biện pháp phòng ngừa để đối phó với tình huống khẩn cấp và giảm thiểu thiệt hại và tổn thương.

Hãy chuẩn bị cho nguy hiểm trong thời bình

Có những xu hướng thị trường nào đang xảy ra có thể ảnh hưởng tiêu cực đến công ty của bạn?
Liệu các phát triển công nghệ trong tương lai có ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh có lợi nhuận của bạn không?
Liệu những thay đổi trong thói quen của người tiêu dùng hoặc người dùng có ảnh hưởng đến ngành của bạn không?
Có những đối thủ tiềm năng mạnh mẽ nào sẵn sàng gia nhập thị trường của bạn không?
Liệu các mối quan hệ đối tác ở thượng nguồn và hạ nguồn trong chuỗi sản phẩm của bạn và giữa bạn với các nhà cung cấp có ổn định không?

Làm thế nào để thực hiện phân tích SWOT?

Xác định các mục tiêu của phân tích SWOT của bạn
Tiến hành nghiên cứu cần thiết về doanh nghiệp, ngành và thị trường của bạn
Xác định các điểm mạnh của doanh nghiệp bạn
Xác định các điểm yếu của doanh nghiệp bạn
Xác định các cơ hội tiềm năng cho doanh nghiệp bạn
Xác định các mối đe dọa tiềm năng đối với doanh nghiệp bạn
Phát triển một chiến lược và các hành động để giải quyết các vấn đề trong phân tích SWOT
Ưu tiên các hành động cần thực hiện như một kế hoạch triển khai

Ví dụ về phân tích SWOT

Hình dưới đây cho thấy một ví dụ về phân tích SWOT cho các điểm mạnh và điểm yếu của thị trường năng lượng tái tạo.

Ví dụ phân tích SWOT 2 – Starbucks^*

Điểm mạnh – Tập đoàn Starbucks có lợi nhuận mạnh mẽ, với doanh thu năm 2004 vượt quá 600 triệu đô la.
Điểm yếu – Starbucks nổi tiếng với sự cải tiến và đổi mới liên tục. (Ghi chú của người dịch: Có thể hiểu là sự không ổn định của dòng sản phẩm)
Cơ hội – Việc ra mắt các sản phẩm và dịch vụ mới, chẳng hạn như bán cà phê tại buổi trình diễn.
Mối đe dọa – chi phí tăng cao của cà phê và sản phẩm từ sữa.

Chỉnh sửa ví dụ SWOT của Starbuck

Ví dụ phân tích SWOT 3 – Nike

Bạn đang tìm kiếm một công cụ phân tích SWOT miễn phí trên web?

Phiên bản miễn phí của Visual Paradigm Online có thể được sử dụng để tạo SWOT nhanh chóng và dễ dàng. Là một công cụ phân tích SWOT trên web, nó hỗ trợ Windows, Mac OS và Linux. Phần mềm phân tích SWOT này có một trình chỉnh sửa SWOT trực quan hỗ trợ tạo hình nhanh chóng với các hình dạng chỉnh sửa dựa trên danh sách. Mặc dù miễn phí, bạn có thể tạo biểu đồ không giới hạn và xuất biểu đồ sang nhiều định dạng tài liệu và hình ảnh khác nhau như PDF, PNG, GIF, SVG và JPG. Hãy thử ngay bây giờ! Không cần đăng ký.