Phân tích Ngành – Giới thiệu Nhanh

Một bộ công cụ đánh giá doanh nghiệp mạnh mẽ giúp các doanh nghiệp hiểu được động lực cạnh tranh của ngành

Phân tích ngành là một công cụ giúp các công ty hiểu vị trí của họ so với các công ty khác sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự. Đây là một công cụ đánh giá thị trường được các doanh nghiệp và nhà phân tích sử dụng để hiểu động lực cạnh tranh của ngành. Điều này giúp họ hiểu những gì đang xảy ra trong một ngành,

Đối với các doanh nhân hoặc công ty, phân tích ngành là một cách để hiểu vị trí của công ty so với các thành viên khác trong ngành. Điều này sẽ giúp họ xác định các cơ hội và mối đe dọa trong tương lai và cung cấp cho họ một cái nhìn rõ ràng về các kịch bản hiện tại và tương lai của ngành. Chìa khóa để tồn tại trong môi trường kinh doanh đang thay đổi này là hiểu sự khác biệt giữa bản thân và các đối thủ trong ngành và tận dụng tối đa chúng.

Ba Yếu Tố Chính của Phân Tích Ngành

Phân tích ngành bao gồm ba yếu tố:

1. Sự cạnh tranh trong một ngành;
2. Các yếu tố môi trường vĩ mô; Và
3. Các yếu tố chính quyết định sự thành công của công ty trong ngành.

Có ba công cụ phân tích phổ biến để thực hiện phân tích ngành tương ứng với ba yếu tố chính ở trên.

Ba công cụ là:

1. Năm Lực lượng của Porter— Phân tích sự cạnh tranh trong một ngành
2. Phân tích PEST — Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô
3. Phân tích SWOT — Phân tích các yếu tố chính quyết định sự thành công của công ty trong ngành.

Phân tích Năm Lực lượng

Năm 1979, Michael E. Porter của Trường Kinh doanh Harvard đã đề xuất phân tích Năm Lực lượng về vị trí cạnh tranh như một khung đơn giản để đánh giá và đánh giá sức mạnh và vị trí cạnh tranh của các tổ chức kinh doanh.

Các nhà phân tích chiến lược thường sử dụng năm lực lượng của Porter để hiểu liệu các sản phẩm hoặc dịch vụ mới có tiềm năng lợi nhuận hay không. Bằng cách hiểu sức mạnh nằm ở đâu, lý thuyết này cũng có thể được sử dụng để xác định các lĩnh vực mạnh, cải thiện điểm yếu và tránh sai lầm.

Phân tích Năm Lực lượng của Porter là gì – Phân tích sự cạnh tranh trong một ngành

Phân tích Năm Lực lượng của Porter đưa ra giả định mạnh mẽ rằng chỉ có năm lực lượng quan trọng có thể xác định sức mạnh cạnh tranh trong một tình huống kinh doanh.

Sử dụng ba bước sau:

1. Xác định các yếu tố khác nhau tạo ra áp lực cạnh tranh cho từng lực lượng trong năm lực lượng như được hiển thị trong Hình trên:

• Nhà cung cấp là ai?
• Khách hàng là ai?
• Các sản phẩm thay thế là gì?
• Có khó khăn để gia nhập ngành này không?
• Ai là những đối thủ chính trong ngành này?

2. Dựa trên các yếu tố đã xác định, xác định xem áp lực có phải là:

• Mạnh
• Vừa phải
• Yếu

3. Xác định xem sức mạnh của năm lực lượng có thuận lợi cho việc kiếm lợi nhuận hấp dẫn trong ngành hay không. Sử dụng mô hình Năm Lực lượng có thể giúp trả lời các câu hỏi sau:

• Tình trạng cạnh tranh trong ngành có mạnh hơn mức “bình thường” không?
• Các công ty trong ngành này có thể mong đợi kiếm được lợi nhuận hợp lý trong bối cảnh các lực lượng cạnh tranh không?
• Các lực lượng cạnh tranh có đủ mạnh để làm suy yếu khả năng sinh lời của ngành không?

Phân tích PEST là gì – Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô

Phân tích PEST là một công cụ hữu ích để hiểu sự tăng trưởng hoặc suy giảm của thị trường, và do đó là vị trí, tiềm năng và hướng đi cho một doanh nghiệp. PEST là viết tắt của các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội và Công nghệ, được sử dụng để đánh giá thị trường cho một doanh nghiệp hoặc đơn vị tổ chức. Đôi khi nó được mở rộng để bao gồm các yếu tố pháp lý và môi trường và được gọi là phân tích PESTLE.

Phân tích PEST hướng dẫn chúng ta xác định các chiến lược hiệu quả để thiết lập ưu tiên, phân bổ nguồn lực, lập kế hoạch thời gian và lộ trình phát triển cũng như xây dựng các cơ chế kiểm soát. Với phân tích này, bạn có thể xác định các cơ hội và mối đe dọa tiềm năng liên quan đến chiến lược của mình và tìm ra cách tận dụng chúng và tránh chúng.

Các yếu tố Chính trị

Tất cả đều liên quan đến cách thức và mức độ mà chính phủ can thiệp vào nền kinh tế. Điều này có thể bao gồm – chính sách của chính phủ, sự ổn định hoặc bất ổn chính trị ở các thị trường nước ngoài, chính sách thương mại quốc tế, chính sách thuế, luật lao động, luật môi trường, các hạn chế thương mại và nhiều thứ khác.

Rõ ràng từ danh sách trên rằng các yếu tố chính trị thường có ảnh hưởng đến các tổ chức và cách họ kinh doanh. Các tổ chức cần có khả năng phản ứng với các quy định hiện tại và dự kiến trong tương lai, và điều chỉnh chính sách tiếp thị của họ cho phù hợp.

Các yếu tố Kinh tế

Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng đáng kể đến cách thức mà một tổ chức kinh doanh và cũng như mức độ sinh lời của họ. Các yếu tố bao gồm – tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái, lạm phát, thu nhập khả dụng của người tiêu dùng và doanh nghiệp, và nhiều thứ khác.

Các yếu tố này có thể được chia thành các yếu tố kinh tế vĩ mô và vi mô. Các yếu tố kinh tế vĩ mô liên quan đến việc quản lý nhu cầu trong bất kỳ nền kinh tế nào. Chính phủ sử dụng kiểm soát lãi suất, chính sách thuế và chi tiêu của chính phủ như là các cơ chế chính để quản lý các yếu tố kinh tế vĩ mô.

Các yếu tố kinh tế vi mô liên quan đến cách mà mọi người chi tiêu thu nhập của họ. Điều này có ảnh hưởng lớn đến các tổ chức B2C đặc biệt.

Các yếu tố Xã hội

Còn được gọi là các yếu tố văn hóa xã hội, các yếu tố xã hội là những lĩnh vực liên quan đến niềm tin và thái độ chung của dân số. Các yếu tố này bao gồm – tăng trưởng dân số, phân bố độ tuổi, ý thức về sức khỏe, thái độ nghề nghiệp và nhiều thứ khác. Những yếu tố này đặc biệt quan trọng vì chúng có ảnh hưởng trực tiếp đến cách mà các nhà tiếp thị hiểu khách hàng và điều gì thúc đẩy họ.

Các yếu tố Công nghệ

Chúng ta đều biết rằng bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh chóng như thế nào và điều này ảnh hưởng đến cách chúng ta tiếp thị sản phẩm của mình. Các yếu tố công nghệ ảnh hưởng đến tiếp thị và quản lý của nó theo ba cách khác nhau:

• Những cách mới để sản xuất hàng hóa và dịch vụ
• Những cách mới để phân phối hàng hóa và dịch vụ
• Những cách mới để giao tiếp với thị trường mục tiêu

Phân tích những yếu tố này sẽ giúp bạn và nhóm của bạn có được sự hiểu biết toàn diện về các yếu tố bên ngoài (môi trường vĩ mô) có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến quá trình lập kế hoạch chiến lược của công ty bạn. Với việc tiếp cận những kiến thức như vậy, bạn có thể nhanh chóng đưa ra các chiến lược giúp công ty đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu.

Phân tích SWOT — Phân tích các yếu tố chính xác định sự thành công của công ty trong ngành.

Phân tích SWOT là một kỹ thuật được phát triển tại Stanford vào những năm 1970, thường được sử dụng tronglập kế hoạch chiến lược. SWOT là viết tắt củaSự mạnh,Yếu điểm,Cơ hội, vàTh загрози và là một phương pháp lập kế hoạch có cấu trúc đánh giá bốn yếu tố đó của một tổ chức, dự án hoặc doanh nghiệp. Phân tích SWOT là một khung đơn giản nhưng mạnh mẽ để tận dụng những điểm mạnh của tổ chức, cải thiện những điểm yếu, giảm thiểu các mối đe dọa và tận dụng tối đa các cơ hội.

Các khái niệm cơ bản về phân tích SWOT

Phân tích SWOT sẽ giúp bạn hiểu vị trí của công ty, điều này sẽ khuyến khích các ý tưởng và quyết định về cách phát huy điểm mạnh, khai thác cơ hội, giảm thiểu điểm yếu và bảo vệ chống lại các mối đe dọa. Dưới đây là bốn lợi ích của việc sử dụng phân tích SWOT cho doanh nghiệp của bạn:

1. Xác định năng lực cốt lõi — Nó cung cấp cái nhìn rõ ràng về năng lực cốt lõi của bạn và cho phép bạn phát triển chúng để đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình
2. Xác định điểm yếu — Nhận ra những điểm yếu của công ty bạn là một trong những bước đầu tiên để cải thiện doanh nghiệp của bạn. Nó tiết lộ những điểm yếu của bạn và cung cấp cơ hội để đảo ngược chúng
3. Khám phá cơ hội — Nó giúp bạn khám phá những cơ hội phía trước. Sử dụng điều này, bạn có thể phác thảo các kế hoạch tăng trưởng chiến lược dựa trên điểm mạnh và điểm yếu của mình
4. Nhận diện các mối đe dọa tiềm tàng — Nó giúp bạn phân tích các mối đe dọa có thể xảy ra đối với doanh nghiệp của bạn, và bạn có thể sau đó thực hiện các thay đổi cần thiết đối với các chính sách kinh doanh và các hành động cần thiết. Ngoài ra, nó còn tạo điều kiện cho việc lập kế hoạch bổ sung hoặc thay thế, kế hoạch dự phòng, và nhiều hơn nữa.

Khi bạn sử dụng phân tích SWOT để lập kế hoạch, bạn căn chỉnh các yếu tố tích cực để tận dụng cơ hội và xác định các khoảng trống trong các yếu tố tiêu cực cần được cải thiện hoặc quản lý. Việc rút ra các hệ quả từ SWOT yêu cầu chúng ta phải có một bước nhảy chiến lược, nhìn vào các mối liên hệ giữa các danh mục (ví dụ: điểm mạnh nào giúp chúng ta giảm thiểu một mối đe dọa), cũng như nhìn tổng thể để tìm kiếm các xu hướng.

Kết luận

Phân tích ngành giúp các doanh nghiệp hiểu tình hình thị trường, điều này tiết lộ tính cạnh tranh của ngành và các chi phí liên quan đến việc gia nhập và rời khỏi ngành. Điều này đặc biệt hữu ích khi lập kế hoạch cho các startup và doanh nghiệp nhỏ.

Phân tích ngành toàn diện có thể giúp các chủ doanh nghiệp nhỏ xây dựng các chiến lược hiệu quả và sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực hạn chế của doanh nghiệp nhỏ. Nó giúp xác định giai đoạn mà một ngành hiện đang ở; liệu nó vẫn đang phát triển, liệu có chỗ cho thu nhập, hay liệu nó đã đạt đến điểm bão hòa.