Giới thiệu về TOGAF (Phần 1 trong 4) Giai đoạn sơ bộ

Giai đoạn sơ bộ là giai đoạn đầu tiên của Quy trình TOGAF ADM. Trong giai đoạn này, các hoạt động chuẩn bị và khởi động để tạo ra Năng lực Kiến trúc được thực hiện. Nó bao gồm các hoạt động chính

  • Hiểu biết về môi trường kinh doanh
  • Đạt được cam kết cấp cao từ Ban quản lý
  • Phạm vi đã được thống nhất
  • Tùy chỉnh TOGAF
  • Hoàn thiện các nguyên tắc kiến trúc và cấu trúc quản trị.

Mục tiêu của Giai đoạn Sơ bộ

Xác định năng lực Kiến trúc mà tổ chức mong muốn

  • Xem xét nhu cầu của tổ chức để thực hiện kiến trúc doanh nghiệp
  • Xác định phạm vi của kiến trúc doanh nghiệp cần được thực hiện
  • Xác định các khung, quy trình, phương pháp hiện có có thể ảnh hưởng đến Năng lực Kiến trúc
  • Xác định mục tiêu Trưởng thành Năng lực

Thiết lập Năng lực Kiến trúc

  • Thiết lập mô hình tổ chức cho Kiến trúc Doanh nghiệp
  • Xác định quy trình và tài nguyên
  • Triển khai công cụ
  • Xác định Nguyên tắc Kiến trúc

Cách tiếp cận

  • Xác định Doanh nghiệp — Xác định phạm vi của doanh nghiệp, xác định nhà tài trợ.
  • Xác định các yếu tố và động lực chính trong Bối cảnh Tổ chức — Lý do thương mại, ngân sách, các bên liên quan, văn hóa tổ chức, quy trình hiện tại, bối cảnh Kiến trúc Cơ sở, kỹ năng và năng lực của doanh nghiệp
  • Xác định yêu cầu cho công việc kiến trúc — Yêu cầu kinh doanh, khát vọng văn hóa, ý định của tổ chức, ý định chiến lược, dự báo yêu cầu tài chính.
  • Xác định Nguyên tắc Kiến trúc
  • Xác định Khung cho phát triển Kiến trúc — TOGAF có thể được kết hợp với các khung khác như Quản lý Năng lực Kinh doanh, Quản lý Danh mục/Dự án, Quản lý Hoạt động, Phương pháp Phát triển Giải pháp
  • Xác định mối quan hệ giữa khung quản lý
  • Đánh giá Trưởng thành Kiến trúc Doanh nghiệp — Mô hình Trưởng thành Năng lực CMM được sử dụng để đánh giá các năng lực khác nhau của một tổ chức.

Đầu ra

Các đầu ra của Giai đoạn Sơ bộ có thể bao gồm, nhưng không giới hạn ở:

Mô hình Tổ chức cho Kiến trúc Doanh nghiệp bao gồm:

Phạm vi của các tổ chức bị ảnh hưởng

  • Đánh giá mức độ trưởng thành, khoảng trống và phương pháp giải quyết
  • Vai trò và trách nhiệm cho đội ngũ kiến trúc
  • Các ràng buộc đối với công việc kiến trúc
  • Yêu cầu ngân sách
  • Chiến lược quản trị và hỗ trợ

Khung kiến trúc tùy chỉnh bao gồm:

  • Phương pháp kiến trúc tùy chỉnh
  • Nội dung kiến trúc tùy chỉnh (sản phẩm và tài liệu)
  • Nguyên tắc kiến trúc
  • Công cụ đã được cấu hình và triển khai

Kho lưu trữ kiến trúc ban đầu, được lấp đầy bằng nội dung khung

Tuyên bố lại, hoặc tham chiếu đến, các nguyên tắc kinh doanh, mục tiêu kinh doanh và động lực kinh doanh

Yêu cầu công việc kiến trúc(tùy chọn)

Khung quản trị kiến trúc

Các bài viết TOGAF khác của Visual Paradigm

This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *